深化三项制度改革实践探索与创新

“三项制度改革”通常指国务院国企改革领导小组针对国企的劳动、人事、分配三项制度改革，被确定作为“一把手”工程，核心就是“员工能进能出”“干部能上能下”“收入能增能减”。

党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确提出要深化三项制度改革，即以人事、劳动、分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制，增强企业活力、充分激发创造力，最大限度调动员工积极性、主动性，提升国有企业管理水平和发展能力。

XX公司服从集团公司统一部署，立足于未来战略发展，制定《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》。《方案》目标：根据集团公司总体部署，探索建立与市场经济和现代企业制度相适应的用人、用工和分配制度。力争用3年左右时间，进一步完善“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”人力资源管理制度体系。

随着《方案》稳步推进落地，公司干部选拔任用、考核评价与监督管理机制得到完善；确立了以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，人事、劳动、分配等管理水平大幅提升，企业活力和市场竞争力增强，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，改革达成预期目标。

XX公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》报告见下方链接。

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