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如何高质量发展 1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革在”十四五”乃至更长时间，是中国经济工作的主线，供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要矛盾之一，矛盾的解决需要长期努力。 ...[查看详细]
在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前...[查看详细]
1.股东职责管理 国有资本投资、运营公司及派出董事不干涉控参股公司的日常经营管理，而是通过议案审议和投票表决等公司治理程序履行职权，对重大事项进行决策。对于国有资本投资、运营...[查看详细]
（2）第二阶段，临空经济，航空指向、直奔高端，发展临空高新技术产业。依托航空要素导入增量产业，大力发展电子信息、生物制药等航空指向性的高新技术产业，打造前沿性的高端产业功能区。 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监...[查看详细]
随着资本流动，国资投资运营公司之间的竞争与合作将成为必然。当若干个国资运营公司共同参与某行业建设、争夺市场份额时，将会产生一个总的效用，在国资委协调下，这一总效用将在参与者之间分配。由...[查看详细]
即使是曾经统一过，但如果没有随着时间的推移及时调整、变革，也还会出现很多的冲突。 如果集团文化与子公司原有文化冲突过大，人们在接受上会有困难，容易用原来的文化消解要建立的集团文化，这也就是为什么集团文化建...[查看详细]
股东大会是公司最高权力机构 （1）审议公司章程，决定公司的经营方针和投资计划； （3）选举和罢免董事，决定董事的报酬事项。 直接投票是指每股享有一个投票权。在选举表决董事时，掌...[查看详细]
“复星”管理的奥秘 “360度评价法”——让每个人正确认识自己的优缺点。 “复星”对出资人代表的管理机制 “复星”的管理层持股机制 “复星”的人力资本管理机制 ...[查看详细]
1. 董事会会议议案可由城市国资委、监事会、董事长、总经理、董事提议，也可由上次董事会确定。 2. 会议议案应于董事会会议召开前十五个工作日（定期会议）或五个工作日（临时...[查看详细]
适当化解集团企业风险管理的主要手段有： 手段二：用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。 手段四：用指标来管财。通过推行全面的预算管理，使得集团企...[查看详细]
长江实业集团是由华人首富李嘉诚先生创立，涉足房地产、建筑、能源、电信、传媒、医药等非关联性产业。2008年年初，长江旗下的香港上市公司联合市值达九千亿港元，业务遍及五十七个国家，雇佣职...[查看详细]
两类公司资本风险管理 首先，管控投资报酬。任何投资都要讲求回报的，没有回报的投资是不符合市场经济规律的。同时，逐利是资本的天性，只有国有资本投资过程中获得应有的收益才能确保国有资产不流失，因此，财务管控将...[查看详细]
业绩管理不是高管的特权 因为在科学管理理论下，不能衡量就不可以管理，而衡量绩效时一个核心的问题就是“指标”。指标太多会看不到关键所在，而太少则会缺乏必要的信息来进行判断。指标一定得是涉及多个职能的，并保持...[查看详细]
国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
和平与发展仍是当今时代主题，经济全球化虽有逆流但不会逆转，随着我国的不断扩大与开放，各国都希望在中国寻找更多发展机遇。正是这些因素有力支撑了决策层有关“重要战略机遇期”的判断。 （二）...[查看详细]
另外，各投资方委派董事的人数并不完全取决于其出资的比例，投资方之间可以协商方式确定各自委派董事的人数。也就是说，董事会在行使表决权时，表决事项的通过与否是由“人数”来决定的，与出资比例没有必然关系。这就与现代企业的“资...[查看详细]
本文刊登在《中外企业文化》杂志8月刊 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到民族文化、地域文化、行业文化的影响和约...[查看详细]
