重组企业如何建立有效的品牌管理模式
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-06-28 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:426
【本文导读】按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即：
按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即：
A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。
1、A型（统一品牌模式）
所谓A型（统一品牌模式）是集团品牌与业务单元（子公司、控参股公司）采取统一品牌管理，每一业务单元都有集团品牌的标识，进而实现集团品牌增值和保护。统一品牌模式便于集团公司统一对外形象宣传，减少营销成本，同时也容易被客户接受。另一方面，统一品牌模式容易在消费者当中产生固定形象、心理定势，不太利于集团产业链延伸与扩展。
2、A+B型（联合品牌管理模式）
所谓A+B型（联合品牌管理模式）是集团品牌和业务单元品牌的结合体，业务单元共同分担了集团品牌营销的责任，属一种强强联合的品牌管理模式。该模式能够协调下属子公司、控参股公司之间的品牌矛盾，达成重组后品牌资产价值稳中有升的目标。联合品牌管理模式下，各业务单元品牌之间的协同性难以处理，如果达到平衡、彼此牵制则能够实现共同发展，反之，不平衡就很容易分崩离析。
3、B源于A型背书品牌管理模式
所谓B源于A型背书品牌管理模式，是集团品牌为业务单元提供品牌支持，给业务单元提供信誉保证。背书品牌管理模式可以使业务单元更好地与消费者接触，提高接触的成功率，增加消费者的信任度，成功退出业务单元品牌产品或服务。但背书模式也存在一定风险，业务单元和集团共同承担相同的品牌风险。
4、B型独立品牌管理模式
所谓B型独立品牌管理模式是集团品牌几乎不使用业务单元品牌，业务单元品牌独立行使责任，与集团品牌之间存在很弱关联性。该模式能够将集团品牌与业务品牌分开，从而达成更为有效的沟通结果。将业务单元进一步区分，并通过不同的品牌诉求来提升差异化水平，这就是独立品牌的操作模式。
一个大型集团企业品牌系统中，一般都是多种品牌管理模式共存，即多元品牌管理模式，而这种多元品牌管理模式又通常与集团旗下的多个分子公司及其所涉足的多领域多元化经营有很大关系。
综上所述，不同集团公司应结合本集团都可以根据自身品牌发展的实际需求，重新设计适合自己的品牌管理模式，选择建立有效的品牌管理模式，保持原有品牌资产不贬值基础上，尽快达成集团战略重组预期目标。
