400-6851-568
15801587877——15801580457
和平与发展仍是当今时代主题，经济全球化虽有逆流但不会逆转，随着我国的不断扩大与开放，各国都希望在中国寻找更多发展机遇。正是这些因素有力支撑了决策层有关“重要战略机遇期”的判断。 （二）...[查看详细]
受飞昂商学院邀请，王吉鹏董事长为其实战型财务总监（CFO）高级研修班60余位财务总监授课《集团财务管控与风险管理》。 在课上，王吉鹏董事长就集团管控体系、集团财务管控的管理要素，全面风...[查看详细]
另外，各投资方委派董事的人数并不完全取决于其出资的比例，投资方之间可以协商方式确定各自委派董事的人数。也就是说，董事会在行使表决权时，表决事项的通过与否是由“人数”来决定的，与出资比例没有必然关系。这就与现代企业的“资...[查看详细]
本文刊登在《中外企业文化》杂志8月刊 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到民族文化、地域文化、行业文化的影响和约...[查看详细]
1、国企资本运营中存在的问题 部分国有企业的盲目扩张。企业在进行扩张的时候一般应包括7个环节：自我评价、目标筛选、尽职调查、并购定价、评估并购风险、确定交易...[查看详细]
（1）国务院批准设立的金融控股集团 牌照布局上，各家金控公司根据自身战略定位、协同能力和客户需求等不同有所差异。其中中石油拥有1张银行牌照、2张证券牌照、2张保险牌照、1张基金牌照、2张信托牌照、1张期货...[查看详细]
近日，河南汇融仁达方略管理咨询有限公司股东会2021年第一次会议、第一届董事会第三次会议、第一届监事会第二次会议在郑州召开。河南投资集团企业策划部主任、人力资源部副主任、汇融人力总经理张东红，人力资源...[查看详细]
1、不得侵犯股东既得利益原则 2、善意的为了公司整体利益原则 3、非经股东同意，不得给股东设定新义务原则 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
近日，大连理工大学经管学院十名师生一行走进仁达方略管理咨询公司，进行为期两天的调研与实习。仁达方略特举办为期两天的管理咨询实战分享交流活动。 在现场，王吉鹏董事长首先介绍了仁达方略公司...[查看详细]
战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？战...[查看详细]
19世纪60年代，钱德勒（Chandler）深入研究了美国100多家公司的发展情况，收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决定战略、组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出“三个一批”：即建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。而实现“三个一批”主要操作载体，就是通过国有资本投资、运营平...[查看详细]
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业制度一般包括三种类型：业主制、...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就公司经营决策的基本内容、重要因素，公司治理当中如何梳理党委会、董事会、总经理办公会的关系？如何在集团企业内部建立合理高效的治理体系等进行了深入讲授。 ...[查看详细]
国有企业引入战略投资者需重点解决如下问题：引进战略投资者之前如何进行既有信度又有效度的企业估值；如何选择战略投资者；如何确定战略投资者持股比例。 估值是国企混改的必要步骤也是引入战略投资者的基础。对内可以...[查看详细]
近日，仁达方略接到通知，在中车电力机车研究所有限公司管控模式优化及组织架构调整项目招标采购中中标，项目将于近期启动。 中车株洲电力机车研究所有限公司（中国中车株洲所）始创于1959...[查看详细]
1 1、企业在国际建筑资源配置中占主导地位、引领全球建筑行业技术发展。 3、主营业务突出、竞争优势比较明显的建筑业集团公司。 5、坚持全面加强党的领导和党的建设； 7、坚持优化资...[查看详细]
集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡，打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等，主要负责战略、投资、资...[查看详细]
