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战略是指导或决定企业发展全局的策略，在需要它回答的问题中很重要的有，“谁是我们的客户””我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位，就是要将企业的资源有效集中起来，使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看详细]
1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共...[查看详细]
随着我国工业化和城市化的不断发展推进，对于建材的需求日益剧增。近年来，房地产行业高速发展，进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速发展的刺激下，建材行业顺势而起，经过不断创新发展以及国家政策的扶持，建材行业...[查看详细]
在对标中，对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体，也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等；对标客体是对标主体学习的对象，是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和...[查看详细]
1月7日，“CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛”在上海陆家嘴中国金融信息中心举办。会议现场揭晓和颁发“最佳管理会计实践”“最佳共享服务中心”“最佳RPA实践”等奖项。河南投资集团...[查看详细]
一、什么是创一流、创一流+、创建世界一流? “创一流+”则指以创一流来引领企业经营管理活动，以一流指标为导向，以创一流行动为抓手，以一流标准为目标，以一流创新为突破口，有效统筹企业经营管理活动，持续上台阶...[查看详细]
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国发展仍然处于重要战略机遇期。 “十四五”期间，如何...[查看详细]
接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层（又叫企业的制度文化）。毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任...[查看详细]
企业在编制“十四五”规划时，应该将绩效评价体系融入战略管理体系中，以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果，从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构，制定一套可行的绩效评价指标，以对组织中的每一个单元和个人进...[查看详细]
中国石油天然气集团有限公司简称中国石油，特大型石油石化企业集团，1998年7月组建，2017年12月完成公司制改制。 海外业绩:截至2018年底，公司共在全球...[查看详细]
近日，受武汉大学邀请，王吉鹏董事长为武汉港航发展集团有限公司讲授《战略管理与集团管控》课程，现场集团中高层约70余人参加了培训。 在课上，王吉鹏董事长就2020年中央经济工作会议进行了...[查看详细]
（一）加强组织保障 一是完善规划管理体制。加强规划统筹管理，促进集团总体规划与各二级公司规划衔接协调。 三是加强规划宣贯。充分利用各类媒介开展宣贯活动，及时向全集团发布规划及实施进展情况，营造...[查看详细]
1.“十三五”战略规划的回顾 一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略：是奋力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化；企业的经营焦点是广泛的客户群，还是一个很小的...[查看详细]
近日，仁达方略与南宁百货大楼股份有限公司携手，帮助其制定“十四五”发展规划。 南宁百货大楼股份有限公司创建于1956年2月，1992年12月改制为国有控股的股份制公司，1996年6月公...[查看详细]
发展低碳电力，就要通过能源高效利用、清洁能源开发、减少污染物排放，实现电力行业的清洁、高效和可持续发展。 随着新能源加速发展和用电特性的变化，系统对调峰容量的需求将不断提高。我国具有调节能力的水电站少，气...[查看详细]
以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式。网络环境的开放性、虚拟性、交互性、平等性与共享性等特征使得人们能够通过互联网与身处不同地域范围的人随时随地进行双向或多向信息...[查看详细]
世界一流建筑企业对标分析，按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究，总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征；基于特征构建世界一流建筑企业指标体系；根据所确立的指标体系，选择对标企...[查看详细]
把握“重要战略机遇期”。“十四五”前后是中国全面建成小康社会的关键时期，中央经济工作会议有关“重要战略机遇期”的判断，是鉴往知来、洞察国际国内大势、深刻把握本质和全局后做出的重要判断。 加快经济结构优化升级带...[查看详细]
