王吉鹏董事长受邀讲授《集团组织结构设计》课程

近日，仁达方略董事长王吉鹏应邀为清华大学某卓越领导力班讲授《集团组织结构设计》课程。

在课上，王吉鹏董事长系统介绍了组织结构与组织设计的基本定义，分析了集团企业组织结构设计的特点，并对管控模式设计、组织设计原则、组织功能分析进行了详细的讲授。

课后，王吉鹏董事长还就大家所关心后疫情企业发展进行了答疑。

《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手，结合大量的管理咨询实践，在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与案例实践相联系。

本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上，选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例，给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践相结合的操作性读本。

图书目录：

第一章 集团组织结构必须遵循的原则

第一节 集团化管理的核心思路：战略是集团的头

第二节 遵循组织结构设计逻辑：原则是唯一的底线

第三节 战略决定结构，结构传承战略：相辅相成定天下

第四节 结构作为企业先天禀赋决定战略选择：迷雾中又有新发现

第五节 集权程度高好于分权程度高：权衡利弊是关键

第六节 总经理/副总经理是部门，不是职位：区分权威与职权

第七节 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级：走出误区，扫清障碍

第二章 集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎

第一节 集团组织变革的困难怎么估计都不过分

第二节 智者之智：集团组织结构设计必须周密而审慎

第三节 企业希望的行为决定了组织结构设计必须三步走

第三章 充分理解和把握集团战略再动组织结构

第一节 战略绝不是使命和愿景，而是竞争优势所在

第二节 组织结构能够“玩”下去的秘密：必须把战略当战争

第三节 不把握集团战略规划，在行进中只能迷路

第四节 集团向下分解战略的前提是有效衔接

第四章 集团管控模式选择

第一节 组织调整过程中的各个环节互动

第二节 总部定位的四种模型

第三节 管控模式选择需要遵循的原则

第四节 在实践中作出更好的选择

第五章 凌驾于组织结构之上的法人治理结构

第一节 法人治理结构是什么不重要，重要的是它决定着什么

第二节 在法人治理结构中，董事会一直处于“生态链”的顶端

第三节 抵住法人治理中的疑惑，抢占先机

第四节 开滦集团法人治理结构变迁与组织结构的演变

第六章 集团总部定位让组织变成生产力

第一节 明确集团总部的定位，向着明确目标进发

第二节 集团总部定位如何让组织变成“生产力”

第三节 A集团组织变革让组织变成生产力

第七章 明智选择集团企业组织结构

第一节 合适的组织结构类型：集团企业打造核心竞争优势的“根”

第二节 组织结构的选择：在抉择中做自己的主人

第三节 组织结构设计：标新立异走向未来

第四节 是学习型组织，不是组织型学习：把握好走向未来的航向

第五节 “倒三角”(网状组织结构)管理法：赢得客户，赢得市场

第八章 责权体系是组织有效运行的保障

第一节 影响组织运行的因素：从“削山头工程”谈起

第二节 组织有效运行的保障：再造责权、核心管理流程新体系

第三节 组织的内部控制：“内心”强大的企业更容易占领制高点

第四节 记某大型企业的变革历程：是为总结与共勉

参考文献

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