400-6851-568
15801587877——15801580457
更多锦囊数据请在搜索引擎中搜索“锦囊管理大数据”进入官网下载 企业管理首部《法人治理》图书 混合所有制企业怎样防范国资流失、保卫民资话语权？央企强强合并后如何设计法人治理结构？民营企业如何对抗野蛮人...[查看详细]
仁达方略近期还将于多家地方国有资本研究院、智库等签署合作协议。 伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想，意在构建起世界跨...[查看详细]
根据国资委召开全面深化改革领导小组专题会的强调，要认真梳理改革任务，确保重大任务不遗漏，按照“要办事”的要求、高质量的标准，对已完成的任务要检验是否产生了真正效果，开展评估考核，仁达方略根据多年管理咨询经验，帮助该企业...[查看详细]
党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确提出要深化三项制度改革，即以人事、劳动、分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公...[查看详细]
国企改革的核心是做大做强做优国有资本。目前，各地均从产业、区域、资本等方面，明确了推进国有经济布局结构调整的路径与重点举措。各地方国资的布局有何特色？资源配置效率该如何提高？如何运用新技术、新业态、新模式，实现向产...[查看详细]
我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变...[查看详细]
自2015年起国家出台多项政策，指导并鼓励中央企业探索“四项职能”一体化平台，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。 仁达方略结合“过程”和“目标”两个不同的角度构建“组...[查看详细]
今年政府工作报告中提及，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。在此背景下...[查看详细]
本文已经刊登至《国企》杂志4月刊 国资国企改革的重点任务含有推动国有资本布局优化、结构调整，推进国有企业战略性重组、专业化整合，更加突出主责主业、发展实体经济。国企重组分成两步，第一步是合并同类项，政策性...[查看详细]
仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 （2）产业格局 （4）行业竞争结构 ...[查看详细]
仁达方略第二期线上沙龙“集团企业重组后的管理要素”正在筹备中，敬请大家关注并参与。 每天一本好书推荐 简介： 图书目录： 1.1 ...[查看详细]
去年年初因为疫情，在家里没事干，就讲了一些微课，其中一个课题是《最怕大事将至，你还浑然不知》。我当时准备了六个主题，因为各种原因讲了四个半，包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种...[查看详细]
仁达方略于4月2日举办了以“深圳国资委监管创新与国资布局研究”为主题的线上直播沙龙，重点介绍了深圳市监管方式变革轨迹、国资布局基本逻辑脉络，归纳总结其改革经验，为其他地方国资提供标杆借鉴。第二期线上沙龙将以“集团企业重组...[查看详细]
仁达资讯 华中某投资集团领导班子与仁达方略专家组就企业文化与品牌重塑进行了线上视频会，就新时期企业文化建设及集团品牌重塑进行了详细沟通，双方在近期将签署管...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
仁达方略《集团管控》第一版出版于2005年，开创了集团管控管理体系先河，并受到企业界和管理学界的热捧。本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题：集团总部对子公...[查看详细]
推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动...[查看详细]
