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“十五五”规划企业战略规划的可持续路径

文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-07-05 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:90

【本文导读】即将来临的“十五五”规划年,为了有效规避“十四五”规划的一些误区,帮助地方政府、企业以及五年规划相关研究人员更好地掌握规划要点、方法论,更好地编制规划,仁达方略未雨绸缪,早早地就聚合高端的咨询力量,汇总各类先进的经验、方法论和案例,同时,全景展示规划编制的流程、方法、工具和案例,以期让相关机构和人员早日获得并掌握科学的方法,为编制“十五五”规划做好储备。


在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天,企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型,保持业绩增长,甚至长期生存下去的压力正在不断增长。“十五五”期间,我们会面临更多的不确定性,不确定的时代,要有确定性的抓手。


当年“十四五”规划编制,全国上下从政府到企业都出奇地重视,可以说前所未有,这是好事儿。但是重视只代表主观,在客观上仍然有很多问题,其中核心问题之一就是大家缺乏系统的方法论。


在“十四五”规划年(2020年),仁达方略研究团队系统整理出版了包含《“十四五”规划下编制全要素指导手册》《国有资本投资运营公司的管理》《国企政策性重组后的管理要素与模式方法》等一系列专著,试图通过这些经验和方法论的分享,帮助企业更好地规划“十四五”。


我们在辅导一些企业和地方政府编制“十四五”规划的时候发现,很多的认识是错误的,以致于很多地方政府和企业编制出来的“十四五”规划方向有误、措施不当。按照常规的五年规划三年滚动,到了2023年“十四五”规划修编年,我们陆续接到了不少规划修编的合作合同,从中发现包括方法论的缺乏、经济新常态战略前提的认知等问题十分突出。


即将来临的“十五五”规划年,为了有效规避“十四五”规划的一些误区,帮助地方政府、企业以及五年规划相关研究人员更好地掌握规划要点、方法论,更好地编制规划,仁达方略未雨绸缪,早早地就聚合高端的咨询力量,汇总各类先进的经验、方法论和案例,同时,全景展示规划编制的流程、方法、工具和案例,以期让相关机构和人员早日获得并掌握科学的方法,为编制“十五五”规划做好储备。


同时,仁达方略的顾问团队也做了分地域、分行业、分产业价值链相关战略信息、战略分析观点、战略路径、战略目标比对等等研究和储备,我们可以通过各种知识共享方式进行交互。


没有科学的理论就没有科学的实践。企业经营如雾中行车,未知因素很多,而且在同样的环境下,企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄,历数成功者,究其原因有一个很根本的共性特点,就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候,有足够的敏锐和勇气,在适当的时间,带领企业在战略上作出重大调整转变,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。


从本质上讲,战略规划不是拍脑门子、长官意志、东拼西凑,或者几个秀才妙笔生花就能编好的,它是一个系统的方法论集成。当然,战略也好、规划也好其流派众多,我们尽可能汇集百家之长,描绘适合中国国情的、适合企业实践发展的规划方法和路径,成为企业的智囊,至少是智力伙伴。(图书订购电话:400-6851-568)

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