“十五五”规划即将拉开序幕 仁达方略“十五五”规划研究编制理论与方法论宝典倾情奉献

2024年开年以来，随着国企改革深化提升行动纵深推进、统一大市场改革发展和新质生产力创新驱动，国有企业“十五五”高质量发展的着力点和方向不断明晰。然而世界百年未有之大变局加速演进，外部环境动荡不安，全球产业链供应链价值链加速重构，企业竞争与发展格局与“十四五”相比面临着深刻调整，这为国有企业开展“十五五”规划增加不少不确定性。
三中全会在即，国有企业“十五五”规划也即将要开始预热，在国家和企业编制“十五五”规划纲要的关键时期，仁达方略拟推出“十五五”规划研究编制理论与方法论宝典，汇集企业“十四五”规划经典案例，助力国有企业“十五五”规划编制工作，实现“十五五”良好开局。
仁达方略长期致力于国家产业政策和国有企业五年规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，剖析产业、企业的发展途径和并购重组的实现路径，形成了系统的国有企业战略规划编制与实施的理论与方法论，欢迎大家前来联系获取。（咨询电话：400-6851-568）
行业分析/规划方法论
如何开展行业发展分析
如何开展行业上下游市场分析
如何开展行业竞争分析
如何开展产业“十五五”规划研究
如何开展行业“十五五”规划研究
行业“十五五”规划编制需关注六个关键问题
企业规划方法论
企业如何做“十四五”规划中期评估
企业如何做“十四五”规划后评估
企业如何做“十四五”规划评估
企业如何做“十五五”战略规划
“十五五”规划企业如何进行战略分析
“十五五”规划企业如何进行价值链分析
“十五五”规划企业如何实现战略选择与布局
“十五五”规划企业如何进行战略定位
“十五五”规划企业如何制定战略目标
“十五五”规划企业如何实现新旧动能转化
“十五五”规划企业如何实现高质量发展
“十五五”规划企业如何创建世界一流企业
“十五五”规划企业如何培育新产业
“十五五”规划企业如何培育新模式
“十五五”规划企业如何培育新业态
“十五五”规划企业如何发展新质生产力
“十五五”规划企业如何战略转型与商业模式创新
“十五五”规划企业如何进行财务规划
“十五五”规划企业如何进行人力资源规划
“十五五”规划企业如何进行风险控制规划
“十五五”规划企业如何进行信息化规划
“十五五”规划企业如何进行数字化规划
“十五五”规划企业如何进行企业文化规划
“十五五”规划企业如何进行品牌规划
企业专项规划方法论
“十五五”规划企业如何制定国际化战略
“十五五”规划企业如何制定资本运作战略
“十五五”规划企业如何制定投融资战略
“十五五”规划企业如何制定集团管控战略
“十五五”规划企业如何制定组织管控战略
“十五五”规划企业如何制定整合重组战略
“十五五”规划企业如何制定数字化战略
案例：
某集团公司“十四五”规划框架
某集团公司“十四五”战略规划
某集团公司“十四五”财务规划
某集团公司“十四五”风险控制规划
某集团公司“十四五”人力资源规划
某集团公司“十四五”信息化规划
某集团公司“十四五”数字化规划
某集团公司“十四五”企业文化规划
某集团公司“十四五”品牌规划
某集团公司“十四五”总体战略
某集团公司“十四五”国际化战略规划
某集团公司“十四五”资本运作战略规划
某集团公司“十四五”投融资战略规划
某集团公司“十四五”整合重组战略规划
战略管理：
某集团公司战略管理制度
“十五五”规划企业如何进行战略规划落地
“十五五”规划企业如何进行目标分解
“十五五”规划企业如何开展战略质询
“十五五”规划企业如何开展战略解码