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文章来源：本站原创 | 发布时间：2024-07-01 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:570
结构、责权和流程三者共同构成“组织”，要动必须联动。
企业的组织结构由企业的工作流程、业务流程和企业内部的责权体系，三者共同构成，必须联动。
众多企业调整组织结构，先从画组织结构图开始，界定部门职责，定岗定编，定岗定责。
再确认后，开始做结构调整，然而这种调整一般是要拉抽屉的。
拉抽屉就要反复，就有可能倒退。原因很简单，因为结构调整后，流程与责权要得到配合。例如：未调整之前工作事宜需要向李副总汇报。结构调整之后，可能在流程上李副总已经不在这条汇报线条上。但是，在企业运行中，仍然要找李副总汇报。所以很多企业需要做流程再造。
当年很多企业做企管ERP其目的就是流程再造，近些年企管ERP这个词汇已经很少有人提及，绝大部分失败告终。为什么失败？因为企业调整流程的同时，结构与权责并没有进行联动。组织是由结构、责权和流程三者共同构成组织，所以要动必须联动。
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