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王吉鹏先生在价值中国发表了一篇文章分析这件事。 曾经，在接受《财富》杂志采访时，微软董事会成员汤普森谈到了企业文化的重要性。他认为，所有企业的领导者都要面对两个重要的问题： 企业文化是否也能...[查看详细]
近期，大数据产业成为主流媒体的新宠。 根据中投顾问日前发布的《2016-2020年中国大数据行业投资分析及前景预测报告》，大数据从源到流再到汇聚应用，包含数据入口（采集）、数据融合处理、数据应用三个主要过程。...[查看详细]
国有企业外派监事会制度 根据统计，过去3年多来，监事会累计实地检查央企及重要子企业5684户，揭示企业各类问题和风险1.22万项。监督检查中，发现的部分企业财务管理不规范、违规经营、内控体...[查看详细]
计划，基于数据和预测； 控制，基于流程和制度； 组织，基于科层架构和人员分工。 而工业时代价...[查看详细]
在当前的企业管理中，管理人员常常面临诸多困惑的问题：为什么很多企业不能健康地运转？为什么众多企业感觉缺少生机与活力？为什么有些企业的项目进展常常来自意想不到的地方？ 想一想，你闲假时在溪...[查看详细]
记者发现，该场讲座中，仁达方略管理大数据首次于大连当地亮相。这是国内关于管理大数据最早、最成体系的研究。 有学员问：管理大数据是什么？ 根据中国经济导报等媒体援引仁达方略发布的...[查看详细]
怎么办呢？本号昨日曾向大家推荐了一篇讲述防范于未然的法人治理文章：《如何给股权攻防设置底线？》。今日就这个话题继续深入探讨，为您系统梳理法人治理中的各方权责边界： 一、法人治理结构的组成 ...[查看详细]
经营管理实践中，越来越多的国企管理者发现：企业随着规模的不断扩张，往往会犯“大企业病”。 集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面...[查看详细]
挖掘全新的海量信息流将为公司业绩带来革命性的提升，前提是：你要改变制定决策的文化。以下是大数据助力管理变革的五大挑战。 管理大师戴明（W. Edwards Deming）与德鲁克（Peter Dr...[查看详细]
兼并重组是公司实现扩张、壮大发展的有效途径，同时也是优化公司产业结构的重要手段。然而从规则角度考察公司合并制度，不难发现仍然存在许多亟待解决的法律问题，例如合并后公司的注册资本及股权安排。 ...[查看详细]
当下国企改革一大热点就是关于员工持股，但是从各个层面的相关政策和实施办法来看，主要都是面向所谓“核心”员工，不是搞全员持股。 图片内容摘自：《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点...[查看详细]
“做一个，成一个”是结果，也是策略——面对不确定性，如此“走出去”方为经略全球之道。 做一个成一个，进一步深化国企改革 境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达400亿...[查看详细]
日前，作为舆论盛誉的混改典范，格力进行了重大人事调整。一时间，混合所有制企业中，国资与民资、股东与经理人之间关系问题又被各界热议——归根结底，这些问题的核心是话语权的博弈。 新一轮国企改革正在如火...[查看详细]
公司治理，以董事会为核心是国内外良好实践的经验总结——央企兼并重组后应如何构建董事会的独立性、专业性和可问责性？如何引进独立董事制度，开展定期的董事会评估？如何通过法人治理加强对于母子公司的管控，以确保整合的有效实...[查看详细]
国企是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。深化国企改革，是促进经济社会发展的时代要求，也是人民的期盼。只有继续推进国企改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大，才能实现其肩负的重大历史使命和责任。 ...[查看详细]
前文： 国企是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。深化国企改革，是促进经济社会发展的时代要求，也是人民的期盼。只有继续推进国企改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大，才能实现其肩...[查看详细]
"所谓企业文化重构，也称文化再造，指由于企业内外环境发生改变所引起的企业文化整体结构体系变化，其本质是对已有某个文化现象的再认知，是一种对病态、滞后的企业文化彻底扬弃后形成的更高层级企业文化。"——仁达方略 ...[查看详细]
什么是管理大数据？ 定义：管理信息或管理数据的常年积累，具有连续性、代表性和广泛性。 管理大数据有三层含义，一是“管理数据”，二是“海量”，三是有“人工智能”。 ...[查看详细]
