400-6851-568
15801587877——15801580457
《意见》在责任追究范围中首先提到了集团管控方面，明确了集团管控方面可被追责的情形，这将推动国企改革下集团管控体系的新变革，进一步促进国企法人治理体系的完善、责权体系的明晰规范等。 2016年8月2...[查看详细]
传统工作时代的稀缺资源是生产资料及货币，企业的制胜法则是“规模化”和“多样化”；新经济时代的稀缺资源是客户的时间与注意力，企业的制胜法则是“客户黏着化”和“平台化”。在新经济时代，大数据价值日益突现。 ...[查看详细]
某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。 绝大多数管理者都会自...[查看详细]
通过非钢产业的发展来带动钢铁产业转型升级无疑是一条较为稳妥的道路。 在过去一段历史时期，钢铁产业对国民经济的发展起着非常重要的引领作用 我国不仅是钢铁生产大国，也是消费大国，与...[查看详细]
军工科研院所被誉为各大军工集团的“钻石矿”。2016年5月，军工科研院所改制总体指导方案和配套政策已下发各大军工集团，转制进程设置五年过渡期，配套政策涵盖资产与土地处置、收入分配、社会保障、人员分流安置、财政税...[查看详细]
做大做强做优，习总对央企的要求言犹在耳。果然，经历多个波次的兼并重组之后，央企数量少了；规模，或者说体量，却越来越大。且不论瘦身健体如何实现，现在有人担心：央企若垄断，谁能挡得住？ 今年...[查看详细]
从集团管控方面看，国有企业通常会存在哪些问题，从而导致违规经营投资情况的出现？ 随着新一轮国企改革的不断推进，围绕着国企改革的一系列配套文件也陆续出台。2016年8月，国务院办公厅印发了《关于建立...[查看详细]
如何分配绩效工资，始终是管理者和员工都共同关注的焦点和话题。值得注意的是：我们很多时候，只关心了绩效工资的分配，不去关注绩效考核本身。这种做法只能是舍本求末。如何做到绩效不平均分配，还能够充分体现出...[查看详细]
只要根据企业的实际情况，多站在员工的角度换位思考：怎样被考核才会感受到激励性？那么，一定可以找到合适的评估工作价值和激励的方法。如此，管理才是真正“接了地气”，企业管理出效益不再是空话。 也许有人...[查看详细]
美团和大众点评表示：“这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”但双方在很多地方的差异，或许注定了此次合并会是一条布满荆棘的道路。 近日，美团和大众点评合并后的“新美...[查看详细]
研究表明，有20%的兼并由于谈判失败而流产；有56%的兼并由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关兼并重组成败。 重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要...[查看详细]
“兼并重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”企业兼并是否成功、有效，不直接表现在兼并本身，关键在于兼并重组后的管理整合。 今年以来，国企兼并重组的大潮汹涌不断——招商局与中外运长航、...[查看详细]
随着国有企业内外部环境、出资人监管目标、国资监管模式等一系列方面发生了较为深刻的变化，国有企业外派监事会制度面临全新挑战。 2016年7月，全国国有企业改革座谈会上，中共中央总书记、国家主席、中央...[查看详细]
关于企业管理，管理大师彼得·德鲁克有过许多经典和精彩的描述，比如： １、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 ２、企业管理的问题，无非就是人的问题、事...[查看详细]
兼并重组是不是都叫国企改革？央企重组能否解决供给侧“三去一降一补”清除僵尸企业，央企自身根深蒂固深层次矛盾和实质问题？未必。真正意义改革，绝非貌合神离式的“拉郎配”或简单形式合并，而是从内容到结构形态真正融合发展。...[查看详细]
近日，为推进中粮集团国有资本投资公司试点工作，国务院国资委日前对集团董事会进行了１８项授权，涉及资产配置、薪酬分配、市场化用人等多方面。 授权后，国资委将不再干预企业的战略和投资计划，中粮集团可自主决...[查看详细]
做过一场后，虽胜，已有所伤。中国优步和滴滴的这一场战役，烧掉等同海湾战争三分之一的军费，即使现在合并，损失也无法挽回。 8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购Uber...[查看详细]
国资管理平台公司出现于二战以后，自20世纪60年代逐步成为当代许多市场经济国家在国有资产管理中普遍采用的一种重要的组织形式。“管资本”才能完善市场体系、才能体现国有属性、才能搞好搞活国企，新常态下，我国国资改革势在必...[查看详细]
