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首先明确,煤炭集团公司为什么要建立战略规划管控体系呢? 第一个“必须”: 1、明确建立战略规划管控体系的总体思路 2、明确建立战略规划管控体系的基本原则 3、明确建立...[查看详细]
我们要感谢客户,是他们给了我们公司发展壮大的机会;要感谢员工——不只是感谢目前在职的员工,还要感谢曾经在职现在已经离职的员工;我们要感谢所有帮助我们的人! 有这样一则笑话,乞丐向路人乞讨。乞丐说:“能不...[查看详细]
6月29日,国务院国资委官网宣布:经报国务院批准,中国恒天集团有限公司整体并入中国机械工业集团公司,成为其全资子企业。中国恒天集团有限公司不再作为国资委直接监管企业。 数据显...[查看详细]
国企改革不仅是中国同时也是世界许多国家经济改革的一个主题,我国组建和改组两类公司,促进监管主体实现由管资产向管资本的转变,既是深化国资国企改革、推动国有经济向管资本转变的关键举措,也是全球瞩目的...[查看详细]
企业核心竞争力的要素内涵是:由资源、能力、产品、市场等不同层次、不同要素构成的有机体系。市场为核心竞争力的检验评价地、动力源泉地;产品是核心竞争力的表现载体;能力是核心竞争力的铸造集成体现;资源是...[查看详细]
在与客户交往中,有不少人老是下意识地将自己与客户放在不平等的位置上,这实在是做事的一大误区。我一直主张,我们与客户是平等的合作双方,要保持自尊和中立性。 我跟很多老板拍过桌子,比如著名的牛先生,比如你好我好的...[查看详细]
正如企业文化理论之父埃德加·沙因所述:战略受文化约束,文化决定战略是否正确。如果战略所需要的信念和经营实践相抵触,公司就很难成功地贯彻实施战略。如果企业文化与企业战略相协调,那么就能...[查看详细]
一、兼顾党建和法人治理的关键:公司章程 习近平在去年10月全国国有企业党的建设工作会议上强调,各级党委要抓好国有企业党的建设,把党要管党、从严治党落到实处。列时间表、下硬任务,半年多来,中央主...[查看详细]
拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运 分成三六九等的是权限而不是人格 企业给你的权限小,并不是剥夺了你的自尊。我们在电影中看到英国的侍应生从来不低头,腰板挺得笔直的,不像中国的侍应生点头哈腰的。在...[查看详细]
中共中央组织部、国务院国资委党委在《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中提出:为了建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制和机制,保证、监督党和国家方针政策在中央企业的贯...[查看详细]
对先进产能煤矿,实行鼓励发展。如大型煤矿,工作重点是提质量、提效益、降成本,创造利润。 对落后产能煤矿,进行淘汰退出。如小矿、老矿、差矿、险矿,工作重点是按照国家产业政策,对其进行淘汰、退...[查看详细]
耐性、坚韧......这才是最重要的,是终生都要回答的。 忍耐在人生的课程中扮演着什么样的角色呢?难道就是被别人骂时你听着,被别人打时你挺着,被别人侵犯你的名誉时你不理会吗?忍耐到底是什么?在别人都已停...[查看详细]
好吧,原来你竟是这样的读者......大家说,小编会残忍揭穿封面上有“北京仁达方略管理咨询股份有限公司王吉鹏”字样的事实吗? 言归正传。这期杂志的首文就叫做《我眼中的王吉鹏》...[查看详细]
一、深刻理解和把握企业战略内涵 1、战略是想干什么? 2、规划是能干什么?规划是中期的,一般在5年左右。主要是看现有的项目哪些需要扩大,哪些可以挖潜,能不能进入新的产业,主要以项目来支撑规划...[查看详细]
成长是什么意思? 企业应该像小孩子一样,要身心健康,要德智体美劳均衡,要有固定的伙伴并不断增加,还要有创新和尝试,不断学习......等等,这样才能健康成长。个人也是如此。 做企业一定要学会...[查看详细]
如何把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位? 仁达方略研究认为: 其次,要想实现三者共同目标,必须明确一个基本前提:坚持党组织的...[查看详细]
在国家“十三五”规划期内,煤炭企业所处的发展大环境、大市场、大形势以及企业内部要素资源情况较前几个五年规划已大不相同,靠寻找资源上项目的规模扩张发展模式己不可取,煤炭企业发展战略亟待创新。 老牛认为,以新思维...[查看详细]