就业的“新生代”如何留的住？“新生代”代差体现在那些方面？

文 | 王吉鹏

编辑 | 代小君

这个代差在企业里面会体现到什么程度？

举两个现实事件大家体会一下

我们的“新生代”员工每天都带着耳机这事你怎么看？

如果在办公室内带着耳机

跟你谈很严肃的工作内容的时候也带着耳机

你要怎么对待？让他摘下来吗？还是不让他摘？要怎么选择？

按照我们的研究现在的“新生代”

他们可以一边带着耳机听音乐

一边打着游戏一边看弹幕

还一边跟你谈一些很严肃的事情什么都不耽误

而且他认为这样很正常

按照我们的研究这叫“多场景动物”

如果你违背他的意愿摘掉耳机强行跟你沟通

带来的结果可能就是他第二天就不来了

就这么点事可能就是他离职的原因

第二事件是有一个老总想我咨询

碰倒了一个难题想不通希望能够提供一些帮助

说有一个90后员工在单位表现非常好

都觉得这个孩子比较懂事

老总说有一次在外边吃饭看见这个孩子了他也看见我了

但是他的反应令我很意外

他理都没理我就像是没看见一样

我理解的是可能当时没看清或者不方便打招呼

可是接连几次在外边碰倒这位员工都是一样的理都不理我

那么这就不是没看清与不方便打招呼的问题了

在单位表现好可是不是的装的？很让人疑问

就以上这个问题这个老总来问我这是什么原因那？

我就跟他说你已经out了这叫“场景转换”

现在的“新生代”把8小时的内与外分的很清楚

上班的时候我是你的员工有规有矩没问题

下班以后“场景转换”身边就变了

我是我了我恢复自然人身份了

这会你仍然把你自己当成我的领导

这就是他的职场行为

面对这样的“新生代”我们的企业仍然保留原来的价值体系

倡导团结奉献三老四严四个一样爱国创新

这些的价值倡导还能不能对“新生代”起到正面引导作用？

或者我们就直接问还有用没用？

要怎么来创新我们的价值体系？

怎么让它与时俱进？

答案就是要贴近我们的“新生代”

很多的社会学家很多的管理学者都在研究碰撞相关的方式与方法

下面给大家分享一些我们研究的70后80后90后的一些职场行为

比如社交方面

70后看到有领导站着立刻起身让座

80后我们崇尚上下级平等可以不起身

90后天下地上唯我独尊没有长幼逻辑

对金钱的态度

70后我们有存款

80后我们负债

90后我们有老爸

2016年北京市就业大学生意向调查

42.5%选择不就业啃老因为有老爸

对工作的态度

70后我们是工作狂

80后我们拒绝加班

90后我们拒绝上班

对居住的态度

70后北京郊区有房，坐公交地铁上班

80后在公司附近租房，每天骑车或者走路上班

90后住哪无所谓上不上班也无所谓开心就好

对工作成效的态度

70后即使做的很好也认为自己做的一般

80后能做到一般就认为自己做的很好

90后什么都不做就认为自己做的很好了

所以我们企业很多的价值体系文化管理制度

文化形象文化载体领导风格团建方式都需要适应“新生代”的变化

我们要研究什么方向是最能驱动“新生代”员工动力的

我们要那些方向增加投入

改善环境展现平台增强吸引力

现在有个词“塑造良好的雇主品牌”

吸引留住“新生代”人才

本文来自“王吉鹏察聊”微 信公 众号，关 注“王吉鹏察聊”，我们一起解读更多故事！