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（一）产业链分析 （二）外部环境 （三）行业规模与发展趋势 一般分为三大块：行业规模，发展历史和驱动因素。 驱动因素则是对未来的预测。未来几年内驱动这个行业的因素有哪...[查看详细]
仁达方略认为，企业战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略做指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。企业战略定位就是企业及管理者科学、理智地审视企业在行业中所处的位置、拥有的资源、自身的竞争力、面临的风险...[查看详细]
（一）建立战略实现的组织保障 （二）构建规划实施的预算和控制体系 二、加强内控管理体系 三、健全投资管理体系 四、全面加强党建工作 五、完善企业文化建设 ...[查看详细]
通过提高技术水平及创新能力，不断提升企业技术能力，使企业发展重心向高附加值的产业领域或产业链环节发展。企业可根据自身业务与资源能力通过加大研发和设计投入、建设自主销售体系，使业务范围从低端加工制造环节，向“微笑曲线...[查看详细]
在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势，企业所创造的价值或具有的比较优势，实际上来自企业价值链上某些特定环节的价值活动。这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的。 ...[查看详细]
仁达方略认为，企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。在对相关者愿景、企业资源及能力、行业竞争状况、其他环境因素进行综合判断的基础上，确定企业的战略方向并明确企业的愿景。 ① 确立企业经营意志。制定企业愿景...[查看详细]
前言 “十四五”时期（2021-2025年）是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，中国经济即将进入高质量发展新阶段。立足国内和全球视野，抓住中央及地方各级政府和企业发展重要...[查看详细]
提升技术水平与创新能力 通过提高技术水平及创新能力，不断提升企业技术能力，使企业发展重心向高附加值的产业领域或产业链环节发展。品牌是可以为企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产。在市场竞争和消费升级的双重作用及政府的...[查看详细]
国民经济与社会发展五年发展规划是引领一段时间内我国经济发展方向、重大项目布局的重大纲领性文件，是我国国家治理体系的重要组成部分。当前，我国第14个国民经济与社会发展规划即将开始。根据仁达方略团队的测算...[查看详细]
战略是方向, 战略决定着企业未来想做什么的问题, 规划是解决企业未来能做什么的问题。战略研究主要是研究企业10年及以后的发展大方向、目标、发展路径和措施;规划研究主要是研究企业5年间的发展方向、目标、产业项目、工作...[查看详细]
一个公司发展的好，它的企业文化一定是卓越的。 企业文化的重要性不言而喻，以至于企业的大事小情都与企业文化有关，但企业文化向来比较“缥缈”，谁也说不清企业文化到底是什么？企业文化出了问题也找不到问题所在。...[查看详细]
受中国国资管理培训网邀请，王吉鹏董事长做客四川重庆，为该班级40余名学员授课《国企改革下的集团管控与法人治理》。 在课上，王吉鹏董事长就国企改...[查看详细]
伟大集团，是一家以城乡一体化发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、农业运营、文化体育、养老产业、节能建筑、工程建设、主题商贸、智慧社区、物业服务于一体产融结合的大型现代企业集团。 三...[查看详细]
陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干...[查看详细]
新形势下,伴随着国内经济增速放缓以及国家对建筑业产业结构不断调整,全产业链不断升级,经济增速持续放缓,稳中求进已成为工作总基调,加之互联网+技术推广应用,行业竞争环境激烈,市场及行业利润趋于透明,这一系列的变革,对企业的...[查看详细]
建筑行业在我国国民经济中占据着支柱地位,为国家经济做出重大的贡献。随着建筑业的不断发展,建筑行业两极分化的情况越来越严重,大型国有企业和小型民营企业在行业中有着截然不同的地位。国有大型企业仍然贡献了行业的绝大部分产值,但...[查看详细]
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战略通...[查看详细]
在世界经济发展前景依旧不明朗、国际金融市场依旧跌宕起伏以及“十四五”规划编制的特殊背景下，城投公司的发展与城市整体发展的大格局息息相关。城投公司作为我国市场经济发展、城镇化和城市经营的必然产物，是城市建设体制改革特...[查看详细]
