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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-10-27 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1881
制定国企的“十四五”规划，精简下来有7个关键议题。
第一，十四五期间以及未来一段时间，企业要看清楚外部发展环境：仁达方略最近和一央企签订合同，研究十四五以及中长期发展战略，这家央企问我中长期设定到哪一年？我回答现在一般设在2035年，他们问可不可以设到30年，我回答可以，但是这样以后研究预测的准确度就太低了。
一个长的战略周期，企业要面临一个怎样的外部发展环境？这个就涉及到战略分析了，要用PEST、SWOT等各种分析工具，研判未来技术、政策以及各种环境、竞争的趋势。
第二，企业应该选择怎样的业务组合和产业定位，才能适应市场和环境的变化：企业不可能一成不变，有很多产业是要被淘汰掉的，还有很多新兴企业目前看着很小，但未来会体量可能会大到不得了，阿里巴巴成立的时候谁会想到它会成为这样的一个巨无霸？所以企业要研究未来怎样适应这些变化，例如某公司有七大产业板块，那这七大业务板块在十四五期间要不要动？如果不动，在未来什么时间会动？即便产业板块不动，它的内部结构会不会发生变化……企业要研究这些。
第三，企业要巩固传统业务并拓展新领域：企业的优势是什么？企业有哪些关键的资源和条件？企业要把资源、能力和关键成功要素进行结合，前些天一个旅游局长找我帮忙看一下他们的十四五规划，我向他们反馈意见，其中一个意见就是没有分析有没有限制因素，也就是哪些因素会制约企业达成目标，企业要把它找出来，说清楚。
第四，为了实现战略目标，企业要具备哪些核心能力。目前还有哪些差距？现在创新也好，转型升级也好，国际化也好，企业要知道自己有什么能力？如果没有，差距在哪？怎么去改？
第五，企业要在选定业务领域内，建立优于竞争对手的竞争力：例如你是信托机构，你的信托和那些专业的信托机构，或者省内其他开展业务的信托机构进行竞争，你的能力从哪里来？
第六，如何建立企业十四五的战略目标体系，如何让这些目标进行有效分解落实：目标体系很复杂，关于规划目标怎么定，来自于三个方面，首先和上位规划的对接，也就是省委省政府，或者监管机关，如财政厅对企业下达了企业应该有的目标，但是有些目标会变成考核的指标。其次，企业从自身的战略研判形成的战略目标，如企业要国际化，那么企业要达到什么程度？企业要实现总部的管控能力，那又要达到什么程度？这是围绕企业的战略发展，最后，企业可能还要做一些对标，围绕创一流和优势企业的对标，企业要形成一整套的目标体系。
第七，如何建立十四五规划实施的保障体系，如何有效规避风险，企业在十四五规划，做完总体规划，要做专项规划，做完专项规划后要做目标，最后一定要做一个十四五规划实施保障，这样的一套体系，企业的人才，资金配置，投资、融资，项目建设、风险控制、安全管理、社会责任……这些都要涉及。
不论议题怎样选，企业想在新形势下做好十四五规划工作，必须全面贯彻中央要求，结合集团公司实际情况，切实履行好中央、党中央、国务院、省委省政府赋予集团公司的历史使命，这是我们大的前提。
本文源于课程“集团十四五规划编制”，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
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仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究，针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求，协助各类企业规范编制框架，提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究，面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。
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