北京城建集团邀请仁达方略与其研讨对标世界一流企业管理提升

近日，北京仁达方略咨询公司受邀北京城建集团与其领导班子研讨关于对标世界一流企业管理提升。北京仁达方略咨询公司董事长王吉鹏、北京仁达方略咨询公司营销总经理敬司远、管理大数据负责人张树兵总经理及相关成员出席本次研讨。

会议现场

仁达方略多年来一直致力于创建世界一流企业的研究，已推出创建世界一流企业内涵、评价体系与路径指引等多项业务，旨在帮助本土企业总结世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准与要素，与世界一流最佳实践对标，为本土企业提供重要战略指引、实施路径和行动建议。

北京城建集团是北京市建筑业的龙头企业，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本等六大产业为主业，从前期投资规划至后期服务运营，打造出上下游联动的完整产业链，致力于转型提升为“国内领先的城市建设综合服务商”。

十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业不但是现代化经济体系的重要组成部分和微观建设主体，而且也是适应经济全球化新趋势、培育全球价值链“链主”和增强国际竞争力的关键要素。当前，虽然国内已经涌现出不少优秀企业，且这些企业通过自身跨越式发展在国际市场上拥有了一定的支配力和话语权，但是从基业长青的基本标准来看，我国还未有企业跻身世界一流企业之列。因此，很多企业，特别是一些中央企业均明确将打造世界一流企业作为中长期奋斗目标。然而，从已有的理论研究和实践探索来看，目前有两大问题亟待厘清：第一什么是世界一流企业，第二如何培育世界一流企业。

在此背景下，仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识

一、国外对世界一流企业的理解和认识

二、国内对世界一流企业的理解和认识

（一）国资委对世界一流企业的诠释

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征

一、世界一流企业选择标准

二、世界一流企业优势要素

三、世界一流企业主要特征

（一）生产行业最高水平产品

（二）企业具有明确的主业

（三）具有良好的盈利能力

（四）领先的自主创新能力

（五）较高的国际化水平

（六）卓越的战略管理能力

（七）高效的集团管控能力

（八）健全的风险管理体系

（九）高素质的人才队伍

（十）优秀的企业文化

（十一）强大的品牌影响力

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系

一、世界一流企业的内涵

二、世界一流企业的指标体系

（一）建立原则

（二）指标体系

第四章 世界一流企业对标思路与案例

一、世界一流企业对标思路

（一）标杆企业选择

（二）确定指标体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例

（一）标杆企业选择

（二）指标评价体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

（五）主要结论

第六章 创建世界一流企业的路径与建议

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业

附件2：世界一流企业13要素具体内容