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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-10-29 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1975
“十四五”规划是一项持续性工作，一般要持续一整年，从动员、研究、分工、规划行程到上报批复，既要注重继承性，又要适应新形势、新要求、新变化，不断创新工作方法，所以编制“十四五”规划要以新时代中国社会主义思想为指导，围绕强国战略，创新新中国战略，以高质量发展为统领，牢牢把握资本投资运营公司改革试点契机，认真抓好业务梳理，聚焦主责主业，加强内部协同，深化机制体制改革，有效防范化解重大风险等重点工作。
所以企业要牢固树立政治意识、创新意识、改革意识、全球化意识、风险意识。做到集团和国家需要相统一，全面发展与重点突破相统一、坚持对标先进与立足自身相统一、坚持顶层设计和落地实施相统一，我们要有政治战略，另外“十四五”规划一定要有底线思维，包括生态底线，安全底线，增长社保……
在方法论上要协调对接，注重重大项目的论证，还要注重科学有效和开门研究，要开门编规划，吸纳各方智慧，利用各方力量。
总的来说，集团企业编制十四五规划体系分为三层，应该是一个金字塔形状。
第一层面是集团的总体规划，是集团的战略总纲和规划总则，是指导集团发展的最高行动纲领，面向整个集团。这个是要报上一级政府批复的。
第二个层面是职能规划、业务规划及专项规划，是集团的板块规划。这个规划是为贯彻、实施和支持集团总体规划而在特定职能领域、管理领域制定的规划。板块规划支撑总体规划，对专业领域具有代表集团的指导能力，如融投资规划是代表集团编制的。
第三个层面是企业的规划，企业的规划要受到集团的统一布局，不能自己编制，首先企业的业务边界定位，战略定位要受制于集团，目标可能是上下沟通，也可能是集团赋予，剩下怎样实施、怎样组织由企业实现。
所以构建集团金字塔型的三级规划体系，是按照出资人的规划要求开展十四五规划工作的重要创新，对于集团的全局具有重要意义。
本文源于课程“集团十四五规划编制”，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
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仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究，针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求，协助各类企业规范编制框架，提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究，面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。
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