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核心产业的选择，是企业战略的基础。对于一个企业来说，选择一个恰当的产业，无论是在初创、发展、转型中，还是在多元化过程中，都起着至关重要的作用。一个企业能否成功，与它所在或所选择从事的产业或产品领域的情况好坏紧密相关...[查看详细]
（一）产业链分析 （二）外部环境 （三）行业规模与发展趋势 一般分为三大块：行业规模，发展历史和驱动因素。 驱动因素则是对未来的预测。未来几年内驱动这个行业的因素有哪...[查看详细]
仁达方略认为，企业战略定位是决定企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略做指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。企业战略定位就是企业及管理者科学、理智地审视企业在行业中所处的位置、拥有的资源、自身的竞争力、面临的风险...[查看详细]
（一）建立战略实现的组织保障 （二）构建规划实施的预算和控制体系 二、加强内控管理体系 三、健全投资管理体系 四、全面加强党建工作 五、完善企业文化建设 ...[查看详细]
通过提高技术水平及创新能力，不断提升企业技术能力，使企业发展重心向高附加值的产业领域或产业链环节发展。企业可根据自身业务与资源能力通过加大研发和设计投入、建设自主销售体系，使业务范围从低端加工制造环节，向“微笑曲线...[查看详细]
在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势，企业所创造的价值或具有的比较优势，实际上来自企业价值链上某些特定环节的价值活动。这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的。 ...[查看详细]
仁达方略认为，企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。在对相关者愿景、企业资源及能力、行业竞争状况、其他环境因素进行综合判断的基础上，确定企业的战略方向并明确企业的愿景。 ① 确立企业经营意志。制定企业愿景...[查看详细]
前言 “十四五”时期（2021-2025年）是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，中国经济即将进入高质量发展新阶段。立足国内和全球视野，抓住中央及地方各级政府和企业发展重要...[查看详细]
提升技术水平与创新能力 通过提高技术水平及创新能力，不断提升企业技术能力，使企业发展重心向高附加值的产业领域或产业链环节发展。品牌是可以为企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产。在市场竞争和消费升级的双重作用及政府的...[查看详细]
国民经济与社会发展五年发展规划是引领一段时间内我国经济发展方向、重大项目布局的重大纲领性文件，是我国国家治理体系的重要组成部分。当前，我国第14个国民经济与社会发展规划即将开始。根据仁达方略团队的测算...[查看详细]
战略是方向, 战略决定着企业未来想做什么的问题, 规划是解决企业未来能做什么的问题。战略研究主要是研究企业10年及以后的发展大方向、目标、发展路径和措施;规划研究主要是研究企业5年间的发展方向、目标、产业项目、工作...[查看详细]
新形势下,伴随着国内经济增速放缓以及国家对建筑业产业结构不断调整,全产业链不断升级,经济增速持续放缓,稳中求进已成为工作总基调,加之互联网+技术推广应用,行业竞争环境激烈,市场及行业利润趋于透明,这一系列的变革,对企业的...[查看详细]
建筑行业在我国国民经济中占据着支柱地位,为国家经济做出重大的贡献。随着建筑业的不断发展,建筑行业两极分化的情况越来越严重,大型国有企业和小型民营企业在行业中有着截然不同的地位。国有大型企业仍然贡献了行业的绝大部分产值,但...[查看详细]
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战略通...[查看详细]
在世界经济发展前景依旧不明朗、国际金融市场依旧跌宕起伏以及“十四五”规划编制的特殊背景下，城投公司的发展与城市整体发展的大格局息息相关。城投公司作为我国市场经济发展、城镇化和城市经营的必然产物，是城市建设体制改革特...[查看详细]
中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出：“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。 本研究成果将帮助石化类...[查看详细]
“十四五”规划是我国各行各业发展的重要历史性窗口期，也是我国各行各业发展加快经济社会建设的关键时期，深入研究“十四五”战略机遇期内涵与特征、“十四五”发展主题主线、基本实现社会主义现代化的阶段性任务，做深做实前期研...[查看详细]
世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业，具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。 为什么培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命？ 2、培育一...[查看详细]
