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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-08-28 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1977
战略分析是形成战略的前置条件，有了内外部分析才能够精准的寻找到产业，界定产业边界，然后才能编制规划。
战略分析很简单，对于企业而言无非就是内部分析、外部分析，内部分析有3方面，资源能力分析、swot分析以及核心能力分析。
外部分析也有3个，第一个是PEST分析，PEST是政治、经济、社会、技术四个单词英文首字母组成的，也就是外部宏观环境、外部形势以及技术发展趋势。
第二个是行业竞争分析，很多企业只是做了行业分析，做了很多行业调查数据，这是不够的。行业中的从业企业不全是你的竞争对手，例如一家企业在北京从事建筑，那么在北京从事建筑的企业才能与之竞争，南京的建筑企业和这家企业就不能形成竞争关系，所以要做行业和竞争，同时要做行业竞争分析。
第三个是要做标杆比对，标杆比对可以在同行业内，也可以跳出行业，寻找你需要和别人学习借鉴的方面，可以全面对标也可以单项对标，例如和华为学技术创新，和海尔学优质服务，和史玉柱学广告……
这些就是战略分析基本的路径和方法，接下来我想强调这样几点：
一是不要迷信外国人的战略工具，这些年我们虽然说不上走了弯路，但依旧走了很多年的斜路，至少不是很正，在管理上，我们过多的学习美国，2003年，我提出一个观点，我认为我们可以学一学欧洲，而且我们可以有我们自己的工具方法。
二是不要八股，八股就是一套一套的照葫芦画瓢，没有靠近本质，另外不要形式主义，非要把事情搞成形式多样，必须要有新词。
三是不要把手段当成了目标，一定要分清目的和手段，很典型的一个例子：当年我带了一个助理去十堰讲课，讲完课连夜要去武汉，在车上这段时间是晚饭时间，助理给我泡了一盒方便面，因为我手不离书，所以就用书把方便面一盖，助理也给自己泡了一盒面，他就想用叉子沿着桶沿把盖子插上，我说椅子后面有杂志，你可以用杂志把泡面盖上，结果我话音没落，他已经插上去了，没插上，又插了一下，还没插上，助理急了，拼了命的也要把它插上，我说这是典型的把手段变成了目标，插上也好，盖上也好，拿胶带粘上也好，你的目的是把泡面盖上，但是你现在的目的是把它插上，插是个手段，现在变成了目的，所以现在有很多企业做了很多分析，却忘了自己应该做什么。
四是一定要透过现象看本质，不要总是看一堆现象，这个就需要能力了，要知微见著。
五是要持续的做战略研究，现在很多地方政府也好，企业也好，临时突击，临时抱佛脚，每五年一到最后着急了，研究战略，做战略分析，满打满算两三个月、四五个月，你能分析什么呢？你即没有基本的素材，也不能洞察现象的规律，也不能展望趋势，另外你也不能培养战略能力。
所以，最后送大家三句话：
1、魔鬼就在细节之中。
2、预见方能遇见。
3、最怕大势将至，你还浑然不知。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
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