随着“十四五”规划的逐步推进，“十五五”规划已经提上日程。对于矿业企业而言，面对全球经济形势的变化、资源供需格局的调整以及绿色低碳发展的要求，制定具有前瞻性的战略规划至关重要。 01外部环境分析 （一）全球经...[查看详细]
在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天，企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型，保持业绩增长，甚至长期生存下去的压力正在不断增长。“十五五”期间，我们会面临更多的不确定性，不确定的时代，要有确定性的抓手。...[查看详细]
某市科技城投资发展集团有限责任公司是经该市人民政府授权该市科技城管委会履行出资人职责的国有独资有限责任公司，现有下属二级公司5家。 正值该科技城投资发展集团全面推进市场化改革的关键时期，亟需秉持开新局、走新路理念突...[查看详细]
1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]
受漳州人才集团邀请，王吉鹏董事长作客福建漳州，为漳州城投集团中高级职业经理人培训班授课《新时期企业战略管理课程》。 在课上，王吉鹏董事长通过环境分析、商业模式等前沿观点，深入解读企业战略管理，为企业未来战略...[查看详细]
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战略修编往往可以帮助企业进行重新定位，找到发展的优先级，从而合理高效的分配有限的资源。也是企业对环境变化的预期做出的充足备案。为了适应环境，改变企业与环境之间的关系，为了确保未来环境的可控性，战略需要创造变化，而不...[查看详细]
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战...[查看详细]
我们知道世界处在不断的发展变化之中，经济环境在变，国内外市场在变，产业竞争格局在变，竞争对手在变，企业内部也在变——企业发展速度不是在上升就是在衰退过程中，静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变，以战略目标实现为...[查看详细]
如何高质量发展 1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革在”十四五”乃至更长时间，是中国经济工作的主线，供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要矛盾之一，矛盾的解决需要长期努力。 ...[查看详细]
在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前...[查看详细]
“先遇见，再预见；遇见了可能助预见，预见了未必能遇见；遇见是最美的预见！”王吉鹏董事长说。 近日大工管理公益讲堂103期如期而至，本次讲座嘉宾有请到的是仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理学者，集团...[查看详细]
