“十四五”中期企业战略修编的两大关注点

“十四五”中期将至,企业战略修编的窗口期正在打开。战略修编或者战略调整是一个企业5年发展方针中的诊断调整工作，即是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取战略方案的修改。

战略修编往往可以帮助企业进行重新定位，找到发展的优先级，从而合理高效的分配有限的资源。也是企业对环境变化的预期做出的充足备案。为了适应环境，改变企业与环境之间的关系，为了确保未来环境的可控性，战略需要创造变化，而不只是保持原有的状态。战略计划本身就是一个不断作出更佳策略决策的累积过程。

进行战略修编和调整也是找到企业发展过程中的机会、风险信号的过程，企业的战略计划期（planning period）也应该根据企业的不同而有所不同，单一企业的战略计划期也可能在某个时点发生变化。因此进行战略修编和调整是企业可以在现有框架下可以选择的最佳、灵活的行动之一。

今年是疫情的第三年，叠加国际安全形势日趋复杂，宏观经济情况依旧不容乐观，诸多行业的不确定性大幅增加，促使很多企业提出了战略规划中期修正的需求，同时也为“十四五”中期企业战略修编带来诸多挑战。

仁达方略认为，要做好“十四五”中期企业战略修编工作，有两大关注点需要注意：

第一，要对战略规划实施全面评估，找准“病灶”，修正才能有的放矢。比如战略落地出现问题，要区分是组织的转型与业务的转型是否配套，还是计划分解及实施的执行力问题，等等。

第二，要找准核心，慎重全面修正。根据战略实施的实际结果和客观条件变化情况，战略修正一般分为局部性的修订和总体战略的修订。所谓局部性的修订，就是对战略全局的某一局部战略进行修正。这种修订不影响总体战略的可持续性。如央企的三级企业及地方国企的二级企业在发展方向和业务范围上基本被确定了的，规划修订更多的精力及篇幅应该放在对应的发展策略和行动计划设计上；总体战略修正是整个战略实施过程中一件很严肃的事情和一项很重要的工作，必须按照一定的程序和办法来进行。一般包括战略评估、战略对标、战略重构等一系列过程。

仁达方略长期跟踪研究企业所处发展环境，把握新形势，研判新趋势，抓住新机遇，以战略眼光、改革精神、创新思路谋划企业战略修编工作。仁达方略将凭借丰富的战略修编经验，独有的方法论和理论模型，帮助企业完善战略规划，充分发挥战略的前瞻性、指导性和实效性。

仁达方略案例：

“十四五”初期，深耕大数据领域的某地方国有控股企业逆势发展。但同时，企业发展也面临过多依赖政府项目，缺乏高端、专业的特定产业类智能产品，高端人才流失等问题。企业希望在对“十四五”战略发展规划进行评估总结的基础上，编制好企业“十四五”中期发展战略规划，为企业的健康可持续发展指明方向和路径。

在充分调研的基础上，结合企业“十四五”发展战略规划内容，仁达方略从总体目标、业务发展和管控体系等多方面为该企业进行战略评估：

1.总体目标评估。总体目标评估主要包含财务指标（资产规模、主营收入、利润额、融资规模等）、融资渠道及市场化运行主体地位的建立、业务结构等四个方面。

2.业务发展评估。按照业务布局，分析业务发展目标是否达成，以及业务发展路径是否按照计划所设定的方向去开展，是否根据外部形势的变化适时做了相关调整，是主营业务的产品和服务是否足够具有竞争力等。

3．管控体系评估。主要从战略管理、法人治理、人力资源、组织结构、责权体系、业绩评价等多维度对企业内部管理状况进行分析，分析企业内部管理能力运行情况和效率问题。

“十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568

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