战略决定成败！企业“十四五”战略规划修编的四大要点

“五年规划、三年滚动”，我国政府和企业的战略规划周期一般为五年，并在中期进行评估和修编。众所周知，战略规划对企业至关重要，是决定企业发展的纲领性文件，殊不知，战略规划修编亦十分重要。

战略规划修编就是要动态地跟踪战略，滚动地分析和研究内外部环境变化趋势，适度调整发展方向和目标，及时采取措施，是保障企业关键目标的达成及战略目标最终落地不可忽视的步骤。

受新冠疫情叠加百年未有之大变局等因素多重影响，去年特别是今年以来，很多战略要素发生了重大变化，所以企业应尽早将“十四五”战略规划修编工作提上日程。基于多年专业经验，仁达方略认为企业“十四五”战略规划修编应关注以下四个要点：

1.战略规划实施情况

对《战略规划》中企业发展分年度目标、主要任务、重大项目进展等进行评估梳理，分析战略落地实施过程中出现的主要问题和原因，提炼总结成功经验和做法。

2.内外部环境分析

分析面临的国际国内外部环境的新变化、新趋势，着重分析机遇和挑战，研判对公司发展的实质性影响。与对标企业进行比对分析，结合“十四五”规划目标和任务实施进展，梳理企业发展面临的主要问题，深入研究问题产生的主要原因，注重定性判断和定量分析相结合。

3.思路与举措

在总结进展成效、梳理问题瓶颈和分析趋势的基础上，提出企业到2025年甚至更长远的主要发展思路。并有针对性地提出进一步推动“十四五”规划落实及取得实效的具体工作举措。

4.规划调整及说明

对规划中的主要指标、重要任务等进行调整，并充分说明调整理由和依据，提出调整的具体方案。

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