某市科技城投资发展集团企业战略规划咨询服务项目回顾
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:386
【本文导读】某市科技城投资发展集团有限责任公司是经该市人民政府授权该市科技城管委会履行出资人职责的国有独资有限责任公司，现有下属二级公司5家。
某市科技城投资发展集团有限责任公司是经该市人民政府授权该市科技城管委会履行出资人职责的国有独资有限责任公司，现有下属二级公司5家。
正值该科技城投资发展集团全面推进市场化改革的关键时期，亟需秉持开新局、走新路理念突破传统投融资平台发展窠臼，重塑公司战略定位，明确未来发展方向和产业布局，继而探索新模式新业态，明确商业模式，聘请仁达方略对其进行企业战略规划梳理，明确中长期战略定位、产业布局、核心战略举措、战略支撑与执行体系、优化公司治理体系和管控模式等，确保企业战略的科学制定及可实施落地。
仁达方略根据项目需求，为其服务内容如下
（一）战略环境分析
通过对该科技城投资发展集团发展现状调研诊断，外部宏观环境、中观产业环境和区域特征、战略性资源分析，同类型标杆企业发展路径及借鉴经验研究，梳理集团优劣势及战略发展机遇。
（二）定位和目标
明确集团顶层战略定位、各产业板块发展方向与定位，明确集团总体战略目标、子目标体系和分阶段目标。
（三）战略规划
编制集团中长期发展战略规划。基于外部环境与集团自身发展情况，深度挖掘发展机遇，打造适应目标的整体战略及板块战略，配套相应的战略支撑与执行体系。制定战略总体路线图，明确近、中、远期集团年度关键任务、重点举措，打通战略规划、三年行动计划和年度经营计划，实现战略、经营和绩效有序循环，确保战略可落地。
（四）公司治理体系优化
以推动战略实施为导向，优化集团组织结构及部门职能，确立组织变革分阶段安排，完善公司治理结构，促进集团向现代企业制度规范运作迈进。
（五）管控模式优化
以推动战略实施为导向，理顺集团与各子公司权责关系，明确集团对各板块不同的管控导向，进行差异化管控模式优化，完善授权体系，明确集分权界面划分。
（六）核心制度优化建议
以推动战略实施为导向，对公司核心制度提供优化建议。
（七）动态实施顾问
配合做好相关成果的调整修订、内部宣贯、政府汇报沟通、决策支持、资源整合、营销招商等工作。
