仁达方略企业战略系列图书精选

《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》

战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、职能战略等多个组成部分。

通过制定规划，明确“十四五”时期我国经济社会发展的基本思路、主要目标，特别是要以新的发展理念推动发展，提出重大战略、重大举措，着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致，相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。

在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。

《高度》

没有革命的理论，就没有革命的实践。企业要取得长远发展，有赖于战略的指引。战略理论，以及其他管理理论都需要站在全新高度，方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比，已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

《集团战略》第三版

从企业的具体管理实践出发，结合大量的管理咨询经验，强调了国际领先研究成果的本土化实践，研发形成了符合中国企业集团特点，并行之有效的理论模型。《管理文库·集团管理系列：集团战略》紧紧围绕集团化管理而展开，以战略决定结构、结构传承战略为出发点，从集团管控模式的选择入手，通过完善法人治理结构，明晰集团功能定位，建立适合企业现状并能有效承接战略的组织结构、核心管理流程、集团责权体系和业绩管理体系，从而构建了符合市场竞争需求、适应企业管理实践的集团管控模型。本套丛书鲜明的特点是将企业管理理论和管理实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。

《如何制定战略规划》

战略是什么？

彼得•德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做——在哪里做和何时做？

《公司战争》

本书从当前国内外的经济形势分析、中国企业面临的困境和战略门槛入手，提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法。此外，本书结合了大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明，使原本晦涩的理论更通俗易懂。

《战略实论》

本书集仁达方略15年战略研究成果和20多个重点行业800余家知名企业战略咨询经验为一体，创造性提出10大战略实证观点和4套实证模型，并结合29个战略规划实战案例进行剖析，为广大管理者的战略规划工作提供了全方位的思考框架、准则和维度。

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