仁达方略河南公司：最强专家阵容“全链条”服务河南开发区建设

3月8日， 河南省政府新闻办发布新闻，全省开发区由288个整合为184个，基本实现“一县一省级开发区” 。

根据安排，下一步，全省开发区要进行以下工作：

一是深化开发区体制改革。坚持专业化、市场化、国际化改革方向，推行“管委会+公司”模式和领导班子任期制、员工全员聘任制、工资绩效薪酬制。按照指导意见要求，力争3月底前完成试点开发区改制，6月底前完成全省开发区改制。

二是推进开发区合理扩区。坚持集约高效原则，精准衔接国土空间规划，严守“三条控制线”和产业用地不得低于60%的标准，科学划定开发区四至边界。这里需要强调两点，一要避免盲目扩区，不是每个开发区都要扩区；二要坚持走集约高效利用土地的路子，在注重挖潜增效基础上，为产业长远发展留好发展空间。这项工作将根据省市县国土空间规划编制进程来推进，成熟一批确定一批。

三是开展开发区规划修编。坚持规划引领，在整合扩区基础上，按照“多规合一”要求，组织修编开发区发展规划、环评规划、控制性详细规划等各类规划，力争年底前具备条件的开发区完成规划修编。

在开发区发展的过程中，涉及产业规划、管理体制改革咨询，公司架构改革等一揽子问题，这些问题需要专业机构跟进服务，但是，业内人士反映，咨询市场鱼目混珠，有一些规划和咨询对开发区发展没有起到实质性推进作用，停留在“规划规划，墙上挂挂”；有的规划和咨询没有后期跟进服务，没有深度跟进开发区的服务和发展。

那么开发区规划和管理体制改革的关键点在哪里，如何找到更好的咨询服务机构？河南日报开发区研究课题组近期对汇融仁达总经理艾晓光进行了独家采访。

谈未来：服务河南新兴经济大省，时不我待

艾晓光介绍，北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内大型管理研究与咨询机构。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。截至2020年年底，公司已服务客户1700余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国500强339家，世界500强57家。截至2020年年底，公司拥有自主知识产权的38项知识成果获得国家专利认证。今天的仁达方略总部设在北京，下辖8家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。

河南作为新兴的工业大省，截至目前，上市公司数量达到99家，尤其是河南投资集团作为省委、省政府重要的投融资主体，勇担改革历史使命，聚焦“十大战略”，致力于河南省传统产业的提质升级、新兴产业的培育壮大、未来产业的谋篇布局，走出了一条金融与实业双轮驱动、基础产业与新兴产业相互促进、强周期产业与弱周期产业优势互补发展之路。河南投资集团旗下汇融人力资本集团，有志于提升河南咨询市场整体水平，双方在2019年联合成立汇融仁达咨询公司，成为国有资本占主体的现代化企业。

谈规划：没有产业基因的规划不是好规划

好的产业规划是开发区发展的指路灯、定盘星。规划一旦确定，将会是开发区未来5年甚至是很长一段时间内的行动纲领。

所以要做好产业规划，需要有一流的专家团队，能前瞻30年看到未来，还需要有一线的产业实战企业家和工程师，深谙行业发展规律和现状、未来发展的目标；同时，好的规划还要有招商路线图和资本跟进植入设计。

全省开发区作为全省经济的主战场、主平台、主引擎，正是投资集团服务的对象 ，而与此同时，河南投资集团作为省政府投融资主体，截至2021年12月底，集团总资产2629亿元，净资产986亿元，参控股上市公司69家，拥有国内最高AAA，国际A-信用评级。集团专注打造金融控股、基金投资、综合能源、科技投资、节能环保、幸福产业、信息产业、天然气、物流等产业投资运营平台，拥有整合优势资源，专业市场化运作的强大能力。

正是基于河南投资集团的强大能力以及对产业的深刻理解，汇融仁达将背靠国企优势，把全国一流的产业研究专家嫁接到河南，深度服务全省开发区的产业规划以及改革方案设计。

谈改革：管理体制改革一定要量身定做，结合当地实际情况

当前，全省开发区都在推进 “管委会+公司”改革，各地资源禀赋不同，管理体制不同，产业发展环境不一，因此，需要量身定做的改革方案，一区一策，一县一策。

因此，汇融仁达将组织一流的专家团队，深度全链条服务河南开发区的产业规划、管理体制改革咨询，并加强后期深度服务。

每天一本好书推荐

伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想，意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊，其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱，中国变被动为主动，挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点，一举一动都触动着某些国家的神经。

我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路，我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中，中国企业有100家名列榜单;中国的很多集团企业，走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而，我们通常只愿意看那些活着的企业在笑，却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大，却看不到无数的企业错失发展良机，在小富即安中徘徊。

没有革命的理论，就没有革命的实践。企业要取得长远发展，有赖于战略的指引。战略理论，以及其他管理理论都需要站在全新高度，方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比，已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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