城投企业重组转型国有资本投资运营公司，已成为诸多地方城投企业转型重要方式。为此，小编收集到《某城投企业重组转型国有资本投资运营公司实施方案》，以供参考。 为深入贯彻《中共XX省委 XX...[查看详细]
1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]
按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即： A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。 1、A型（统一品牌模式） ...[查看详细]
仁达方略公司董事长 王吉鹏 2010年我就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。我们现在看到央企重组如火如荼，同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起...[查看详细]
仁达方略总结，重组需要秉持的原则包括以下5点： 1、坚持党对国有企业的领导是根本原则。把党的领导融入公司治理的各个环节，把国有企业的党组织内嵌到公司治理结构中，确保党组织在国有企业法人治理结构中的法定地...[查看详细]
推荐序一 前 言 第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2 二、政策性重组主要模式 / 3 四、重组需要秉持的原则 / 5 ...[查看详细]
集团战略定位 （一）国有企业改革新使命 在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”...[查看详细]
从企业角度看，既有地方国企之间的整合，也有地方国企跨区域间的整合。既有中央企业间的整合，也有中央企业和地方国有企业之间的整合。从产业角度看，既有同类业务的横向集聚，也有产业链上下游的纵向贯通。 新一轮国企...[查看详细]
近年来，央国企战略性重组与专业化整合明显提速。仅2021年，在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、稀土等多个领域，已有20起央国企重组整合动向（包含未完成的）。在2022年7月，在国资委牵头...[查看详细]
中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常差。...[查看详细]
据不完全统计，2021年A股发生的2505起并购重组事件中，有831起涉及国有控股上市公司，占比约33%；涉及资金规模达5719亿元，占比约52%。其中在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]
不良资产的大量存在，掩盖了国有企业资产与财务的真实状况，直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组，利于解除历史包袱，优化资产结构，提高企业市场竞争能力；利于完善内部经营机制，建立现代企业制度，使企业真正成为...[查看详细]
