重组企业想获得并购重组的成功，需要重视和提升重组后的管理要素整合管理和模式方法选择。仁达方略认为，重组企业主要的管理要素和模式方法为战略、组织、运营、人力资源、文化与品牌。其中，战略重点包括集团定位、战略定位等；组织重点包括组织模式与结构、总部定位、法人治理、权责体系等；运营重点包括风控内控、预算管理、流程、信息化等；人力资源重点包括经理人队伍、业绩评价等；文化与品牌重点包括文化整合与融合、品牌管理等。本部分重点围绕战略、组织、人力资源、文化与品牌管理要素重点内容进行展开。

集团战略定位

战略的本质就是选择、定位和布局，集团战略的本质是未来。作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的国有企业，如何更好地践行自身的初心和使命，成为国有企业必须要承担起的时代重任。

（一）国有企业改革新使命

1、企业的产业担当

在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战略布局，从支撑中国产业繁荣发展到促进中国产业全球领先。企业声誉是企业的无形资产，企业使命和担当就是企业声誉。新使命是国有企业改革下社会发展、科技进步、国防建设、民生改善的重要且关键的一步。国有企业的产业担当就是产业发展格局的深度广度、产业结构的合理程度、产业生产方式的标准严格度。以下是对部分国有资本投资、运营公司产业担当的汇总。

中粮集团勇担粮食行业国家队职责使命，构建全球粮源资产和贸易网络，着力提升国有资本在粮油糖棉领域的控制力。重点布局大农粮核心主业，加快打造现代农粮产业链“链长”。持续完善粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务战略布局，优化粮食流通布局，持续巩固行业领导地位，进一步提升保障国内市场供给能力。积极融入构建粮食双循环格局，坚定推进国际化战略，实现海外仓储物流设施布局新突破。不断提升全球农业资源调动能力。在维护粮油市场稳定中发挥重要支撑作用，在保障食品质量安全中发挥重要示范作用，持续优化全产业链食品安全风险管控机制，全面构建由7个模块、17个子系统构成的横向到边、纵向到底的食品安全管理系统，实现对大米、小麦等20类主要原料、170余项风险指标的全过程动态监测、评估和预警，确保人民舌尖上的安全。同时，集团积极推动国家食品安全标准体系建设，广泛参与食品安全标准化工作，近年来参与国家、行业、地方标准制定修订了近400项把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。

宝武集团勇做中国先进制造业、重点工程项目的支撑者，利用自身材料产业的优势支撑航空航天、核电能源等国家重大工程、重点项目建设，为装备制造业提供基础材料，支持国家重大、重要装备制造业的发展，为枪、炮、坦克等兵器提供必备材料；确保航天与电子工业的重要材料供应成为了宝武集团的改革新使命。

五矿集团是全球新能源材料行业的引领者，在新一代动力电池材料与技术领域打造“中国一流、世界领先”的新能源电池材料产业奠定坚实基础，并为实现“碳达峰、碳中和”战略目标做出积极贡献。

中交集团以交通强国为使命担当，在“关键技术研发应用”领域开展18项具体任务的试点，中交集团实现在大跨径桥梁、长大山岭隧道、外海水下隧道、深水航道疏浚等建造技术方面拥有绝对技术竞争优势。京藏高速、新疆乌尉公路项目，泰兴污水处理项目、武大高速等项目改善人民出行条件，是利国利民的民生工程。

国家电力投资集团是唯一同时承担三个国家专项的中央企业，国家电投始终把“大型先进压水堆核电站”“重型燃气轮机”两个国家科技重大专项和“能源工业互联网”这一项国家专项任务作为重中之重。

中国机械工业集团在涉外业务上的比重达到总收入的70%，在“一带一路”的政策指引和国际合作的基础上，以工业化和区域综合开发为创新合作要素，承揽一批具有重大意义的大型海外项目，承担了将中国装备制造产品和中国制造带出国门的使命。改革后，通过新一代信息技术与机械工业深度融合，赋予机械工业新动能，以高质量的制造产品为基础，提高了中国工业和制造领域的海外影响力。

中国建材集团将提高中国无机非金属材料领域的国际竞争力作为产业担当。推进从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局的“三大转变”。不断开发新材料领域，增强我国产业链供应链安全性，降低材料领域对外依存度，争取实现关键核心材料自研、自产、量产。勇当中国材料领域的先驱者，重点突破中国材料产业薄弱的环节。

中国远洋海运集团是中国交通运输业的安全保障。交通是经济贸易和国计民生必要环节，作为国家航运物流企业，是保障必要物资在社会合理分配的关键环节。为社会提供保障供给，保障物资运输、服务对外贸易，维护我国全球供应链的中心地位。改革后，进一步通过并购，资产重组的方式，打造以航运业为基础的国有资本投资平台。勇当绿色转型的标兵，重点打造绿色航运样板工程和绿色航线，减少资源消耗和碳排放。

2、企业的社会责任

企业履行社会责任是企业解决企业经营过程中的外部性问题和社会整体利益冲突的最佳方式。企业履行社会责任不具备强制性，但是却可以树立企业的良好形象。习近平总书记曾经指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’”。因此，国有企业必须具备更强的社会责任感和道德责任感，在满足人民日益增长的美好生活需要中做出更大贡献。

国有资产的权属决定了国有企业具有人民性，理应在新时代体现新担当。国有企业要在新时代履行社会责任中发挥更大作用。在经济体系优化升级、国家科技自立自强、产业布局优化调整、加快构建生态文明体系、全面推进乡村振兴、推进区域协调发展等一系列新决策新部署的贯彻落实中担当重任，为我国实现高质量发展、为促进全体人民共同富裕创造更大价值、贡献更大力量。以下是部分国有资本投资、运营公司履行社会责任典型实践：

（1）疫情支援

国家开发投资集团为境内外抗击新冠肺炎疫情捐赠现金29320万元，向疫区捐赠消毒酒精800吨，以及价值约745万元的粮食和口罩，捐赠口罩204.4万个，捐赠防护服18.363万套。捐赠药品、消毒剂、呼吸机、营养品等物资达到7000万元。中粮集团旗下蒙牛乳业捐助了价值7.4亿的现金和产品。中交集团直接捐款5000万元。保利集团向俄罗斯、巴基斯坦，以及一些非洲国家提供了口罩、测温仪器、防护服，帮助国际社会对抗疫情。通过援建方舱医院、捐赠各类防疫和生活物资等方式，向湖北和武汉提供了近1个亿的帮助。国家电力投资集团为疫区直接捐款3000万元人民币。中国远洋海运集团提供7个集装箱支援传染病区域集中救治中心建设，协助安排通关负压监护型救护车700台，捐款总价值3500万元的钱款和物资。通用技术集团近百家医疗机构派出2.9万余人次医护人员参与各地散发疫情防控工作。中国建材集团首批直接捐赠2500万元，北新建材共援建20个省36市69家医院。

（2）乡村振兴

宝武集团帮助7个定点帮扶县和4个对口支援县全部实现脱贫摘帽，8家子公司承担的7个省级行政区41个扶贫点全面脱贫出列。实施乡村振兴“授渔”计划，重点关注促进乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“五大振兴”战略，深度聚焦产业帮扶、就业帮扶、智力帮扶，实施“授业”“授岗”“授教”三大行动。保利集团通过“星火”计划让193名贫困学生加入了保利。国家电力投资集团发展光伏扶贫，惠及贫困户12273户，户均年增收3682元。帮助四川美姑1320户贫困户年均增收8000元，在当地新建吊桥8座，解决了5000余人出行险、出行难的问题。中国机械工业集团扶贫项目直接惠及贫困人口9.7万户31.9万余人。中国远洋海运集团中远海运慈善基金会投入资金100万元继续用于新疆喀什市农村中小学安全饮水工程。新兴际华集团扶贫累计投入资金8608余万元，累计受益人数34.1万人，帮助西市安定区、乌兰察布市四子王旗脱贫。中国诚通集团累计投入扶贫资金1000余万元，在基础设施、公共服务、产业扶贫等方面孵化孕育扶贫项目30个，受益贫困人口5000余人。

（3）国际责任

国家开发投资集团在国外的埃塞糖业项目每年将为埃塞政府节省1.2亿美元的进口白糖支出，并且可以出口创汇1.32亿美元，共可解决15000人就业。中交集团在海外的斯里兰卡科伦坡港口城项目为当地创造超过八万三千个就业机会，建成后可供约27万人居住生活。中国机械工业集团的土耳其AUY铁路项目将结束土耳其阿克萨赖省不通铁路的历史，并推动铁路沿线地区的社会经济发展。高温气冷堆示范工程项目可以为200万居民提供日常生活用电，减少二氧化碳排放90万吨。

更多内容敬请期待新书国企政策性重组后的管理要素与模式方法新书出版，出版时间请留意仁达方略微信公众号及官网、官博信息。