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所以我们要看到机遇，同时要赶在窗口期做，你别老事后诸葛亮了，怎么做？我们传统企业就刚才说了，要做创新，另外还可以做另外一种方式，无非就是合纵连横，也就是说目前行业仍然有兼并重组的机会，要么你去并购别人，要么被别人并购，一...[查看详细]
围绕刚才的几个方面，我们应该从哪些方面导入创新？四大方面，最高的就是颠覆性创新，这个比较难，但不是做不到。第二重新定义需求。第三重构商业模式。第四营造共生体，就讲一个商业模式重构。商业模式重构我们目前国内主流的还都是围绕...[查看详细]
北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资，等到别人看见的时候，就是5年以后的成败得失，5年以后的风光阴影”，所以我们讲预见力是最值钱的，所以我们画画重点，现在在战略上有哪些新的态势，我们要建立哪些...[查看详细]
第二，我们现在这么多不确定性，模糊，百年未有之大变局，我们在不确定性时代，要有确定性抓手，对企业来说，要在发展迷雾中找到坐标轴，这个坐标轴就是创新。 体系化创新的前提就是观念要创新。去年红遍全网的苏州阳澄...[查看详细]
城投报告热榜TOP10 1 十四五规划城投企业转型的发展方向、业态组合及路径选择 ...[查看详细]
就昨天我从贵阳飞过来，前年贵阳有一个观山湖区在金阳开发区观山湖那个地方，北大资源集团在那盖了1,100万平米的房子烂尾了，头些年民营企业贷不到款，做不下去了。当地有个金阳投资是政府平台公司负责兜底把它收储了，不到4000...[查看详细]
但你说它是一个小吃店吗？你看它给自己的定位，文和友主题商业模式，他始终认为他是餐饮界的迪尼斯，卖的是文化，他通过文化内容获取流量，赚全产业链架构的钱，包括超级文和、友直营利润、各类子品牌加盟费、供应链利润、文创周边利润...[查看详细]
简单回顾一下。2003年7月份，盾安集团董事长姚新义，到北京找到我，想委托我们给他做战略规划咨询，听完他的公司介绍我给拒绝了。为什么？他说他有六大主业，空调-盾安是全球空调阀门最大的供应商，占到市场份额的85%；民爆-...[查看详细]
拼多多商业模式早在2012年我在演讲中，就提出了“高端向下低端向次的”理论，就是随着国内的产业升级，大量高端的企业和高端产品应该是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各种原因，反过来了，我们的高端产品高端企业延长它...[查看详细]
去年年初因为疫情，在家里没事干，就讲了一些微课，其中一个课题是《最怕大事将至，你还浑然不知》。我当时准备了六个主题，因为各种原因讲了四个半，包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种...[查看详细]
现在十四五有很多主题词，包括高质量发展、创新等等，最震撼人心的是“百年未有之大变局”，这个“百年未有变局”将对我们每一个企业，每一个人都带来深刻的影响。可以用狄更斯的一句话“现在是最好的时代，也是最坏的时代”。针对...[查看详细]
什么叫产业集团？比如中石油，对外的主产品是油，尽管有基建业务、有物流业务、有建矿业务、也有电信业务等等，但是这些可能都是配套业务，是为油配套的，物流只为自己做，矿只为自己建，叫内置价值链。那么这种情况下，中石油这是典型...[查看详细]
我们现在提倡的是共享平台经济和重置利润区。比如2017年2月14号，英国金融时报报道了一个中国企业案例，松辽汽车股份有限公司，是做商用车的，大家知道商用车，皮卡卖到30万辆可能到顶了，企业还想做点别的，他就搞了多元化，...[查看详细]
仁达方略将通过调研，在《烟草行业文化架构体系》的基础上，就该烟草专卖局文化进行诊断，挖掘相关文化因子，对原有企业文化价值内涵进行丰富完善，更新提炼，在国家《烟草行业行为规范》的基础上...[查看详细]
现在提倡大众创业，万众创新，这个大背景搞得好多人都热血沸腾，这个事我来泼瓢冷水，对很多人来说等待他的很可能就是“杯具”。身边这种案例实在是太多了，就我自己所了解的，从仁达方略管理咨询公司走出去创办咨询公司的就有九家，这...[查看详细]
选择有三个。首先是产业的选择和组合，比如这个企业你做不做地产，做不做金融，做不做物流，做不做贸易。第二是价值链的选择和组合，比如做房地产，从规划设计、融资拿地到建筑施工到装饰装修，到销售到外管理，整个链条你都做吗？未必...[查看详细]
仁达方略通过全方位品牌诊断以国家电力投资集团公司集团品牌为基础，为梳理国家电力投资集团公司集团品牌管理架构，确定资本控股公司企业文化品牌建设在企业内落地提供方向和方法指导。 ...[查看详细]
但伴随着城市化进程的大步迈进，在经历了快速的发展与扩张后，该城投集团也出现了业务结构单一，以地方基础设施为核心，委托代建为主；资产质量不高，优质资产较少、经营性资产较少，非经营资产较多，缺乏核心资产；债务规模不断增...[查看详细]
