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理论上，我国治理结构兼具德、英两种模式优点，一定程度上具备科学性、国际性和时代性，但实践中，这种治理模式偏离了中国国情现实土壤，仍存在严重弊端。 1、股权结构不合理，“超级股东”控制一切。我国股权结构的特...[查看详细]
董事会的组织机构主要包含董事会专门委员会和董秘（董事会办公室）及相关议事规则；董事会人员组成主要由内部董事、外部董事构成。 董事会专门委员会（见下图）的主要功能之一就是通过深入分析、研究问题，对企业运营过程中...[查看详细]
9月6日上午，由中国企业联合会、中国企业家协会举办的2022年中国企业500强发布会在北京举行。 仁达方略祝贺上榜企业，我们将立足专业优势，继续助力企业提升全球竞争力，推动企业加速成为世界一流企业。 ...[查看详细]
仁达方略根据该公司需求，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，全面制定人力资源管理升级实施方案。 依据烟草工业劳动定额定员标准，仁达方略运用科学的定岗定编原则及方法，提出该公司...[查看详细]
集团战略定位 （一）国有企业改革新使命 在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”...[查看详细]
现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分了开、管理科学为条件的新型企业制度。中国是1993年十四届三中全会后在国有企业推行现代企业制度。经过二十多年的发展...[查看详细]
现代企业理论主要是指以新制度经济学为核心，对企业进行分析研究形成的理论。国有企业作为企业的一种，也具有企业的一般属性，对先进的、科学的一般企业理论具有开放性，应该吸收、借鉴其科学合理的内容。具体来讲，践行现代先进企业理...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就建筑类企业的特点重点讲授了组织管控模式及核心要素，如何在企业内部建立合理高效的治理体系，董监高议事规则，董事会、监事会、经营层和股东会之间的联系，尤其是王吉鹏董事长提出的“一章两制五要素”的治理结...[查看详细]
《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等政策文件把三项制度改革作为一项重要改革目标，明确要求、重点部署。三年行动以来，三项制度改革在更大范围、更深层次实现了破冰破局，破解了一批体制机制障碍，国企活力、效率持续...[查看详细]
仁达方略以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础，深入研究该集团经营与管理现状，明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题，制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划，深入研究与...[查看详细]
在我国，国企制度改革、公司治理仍在不断探索中，存在欠缺或不足主要表现为国有资产流失、下岗分流、企业逃债行为频发等问题突出。究其根本原因，产权不清、政企不分，缺乏内、外部监督约束机制。 所谓公司治理（cor...[查看详细]
大众报业集团（大众日报社）是以中共山东省委机关报——大众日报为旗帜和核心、报刊种类齐全、宣传力量强大、经济实力雄厚、产业功能完备的社会主义现代化报业集团。大众报业集团（大众日报社）现拥...[查看详细]
仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式： 加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合，逐步形成...[查看详细]
仁达方略根据该国有资本运营公司 “十三五”发展规划，从战略回溯、目标评价、任务进展、发展总结四个方面，分析概括该公司在“十三五”期间取得的发展成就、完成的目标进度和重点任务，并就“十三五”期间所存在的问题与难点进行总结...[查看详细]
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任期制和契约化管理是针对“铁交椅”、“大锅饭”等问题，提出的重大制度创新，其介于行政化与市场化之间，让经理层成员“干得好拿市场化薪酬，干不好立马走人”，不仅做到“能上能下”，而且做到“能进能出”，收入也“能多能少”，是...[查看详细]
二零二二年第八期 仁达资讯 近日，王吉鹏董事长到访鞍山，与鞍山市孙平副市长会谈交流，就国企改革、园区建设、创新管理、产业布局等达成合作意向，共...[查看详细]
任期制和契约化管理的核心要义是什么呢？ 仁达方略认为，这四大环节正是开展任期制和契约化管理的关键，也是充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平的重要抓手，也是任期制和契约化管理的核...[查看详细]
