央企品牌建设新规下的管理咨询赋能之道

国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》正式发布，为中央企业擘画了品牌建设新蓝图：到2030年实现“品牌引领意识明显增强，品牌价值大幅提升”，到2035年形成“一批管理先进、贡献卓越、价值引领、享誉全球的卓著品牌”。这份文件首次明确要求将品牌价值纳入中央企业负责人经营业绩考核，标志着品牌建设从软性任务升级为刚性指标。


在这一历史性政策机遇下，仁达方略管理咨询公司作为服务过57家世界500强企业、339家中国500强企业的本土咨询机构，其沉淀二十余年的集团品牌管理方法论正与政策要求形成深度共振。早在2012年，该公司即发布《集团品牌管理密码解读》研究报告，率先构建了央企品牌战略落地的理论框架。


一、战略锚定：品牌建设从“辅助支撑”到“核心战略”的升级


《意见》开宗明义强调“品牌战略是企业核心竞争战略”，要求将品牌建设作为长期性、战略性任务深度融入企业发展规划。这与仁达方略倡导的“战略导向型品牌生态”高度契合。其专著《集团管控》中系统论证了品牌战略与企业战略的三层嵌套模型：


顶层整合：品牌战略需与企业发展战略一体部署  


架构设计：母品牌与子品牌的价值关联机制  


执行路径：破解品牌工作“孤岛现象”的资源协同方案


典型案例体现在服务中国中车集团时，仁达方略协助构建“同一个中车”品牌核心理念，使母品牌成为技术创新的聚合平台。通过将“复兴号”动车组等子品牌纳入统一架构，既强化了“国家名片”的集团形象，又实现关键技术品牌（如IGBT芯片）的价值反哺，完美诠释《意见》要求的“母品牌增值带动、子品牌提质反哺”。


二、价值锻造：五维目标管理体系筑牢品牌根基


《意见》创新性提出品牌目标管理模型，通过创新赋能、质量基石、文化底蕴、履责担当、诚信底线五个维度构建品牌核心能力。仁达方略的解决方案库中早有预置：


创新价值转化：为南方电网设计“南网碳资产”子品牌孵化路径，借母品牌势能加速绿色技术市场化  ；


文化基因植入：协助国家电网将中华优秀传统文化融入品牌叙事，提炼“工匠精神谱系”  ；


责任品牌塑造：指导国家能源集团打造“贺兰山下的救援铁军”应急品牌，强化公共服务属性。


在质量诚信维度，仁达方略《企业文化建设》专著提出的“价值观起飞与落地模型”，通过诊断评估系统（CMAS）将“质量就是生命”“诚信经营”等理念转化为全员行为准则，实现《意见》要求的“擦亮金字招牌”。


三、国际化破局：从“走出去”到“融进去”的进阶之路


面对《意见》提出的“增强品牌全球影响力”目标，仁达方略基于安哥拉海外项目经验，提炼出品牌国际化四步法：


1. 策略分层：按“一带一路”市场梯度设计品牌进入序列  


2. 文化适配：开发ESG属地化融合方案（如南光集团澳门文化桥项目）  


3. 传播矩阵：建设“一国一策”海外媒体账号集群  


4. 法律护盾：境外商标监测及维权机制预置


此模型成功助力中国电子“银河麒麟”操作系统出海。该系统被国资委评为“央企十大国之重器”后，仁达方略协助制定差异化传播策略，针对欧美市场突出技术安全性，面向东南亚市场强调普惠性，最终入选2024数字中国“十大硬核科技”。


四、长效机制：品牌资产管理与考核激励双轮驱动


品牌资产科学管理是《意见》突破点：


资产识别：建立集团品牌、产品品牌、技术品牌等全谱系目录  


价值评估：结合人工智能大模型量化品牌贡献度  


动态优化：建立不良品牌资产退出机制


仁达方略在《集团品牌》图书中首创品牌资产三阶培育模型，通过诊断-培育-退出的闭环管理，帮助某能源集团整合并购获得的17个地方品牌，淘汰8个价值衰减品牌，聚焦培育3个核心子品牌，最终实现品牌溢价提升23%。


更关键的是，《意见》首次明确将品牌价值纳入央企负责人考核。仁达方略早于2022年为湖北某城投公司设计经营责任考核方案时，已试点将品牌认知度、美誉度指标纳入高管KPI，为政策落地提供实操范本。


五、数字化引擎：AI驱动品牌价值精准测量


面对国资委构建“品牌价值评价人工智能大模型”的要求，仁达方略研发中心已先行布局。其消费者洞察系统整合全球趋势分析、社交媒体情感计算、市场份额映射等数据源，可实时生成品牌健康度指数。在服务蒙牛集团期间，通过AI驱动的舆情监测模型提前3周预警某子品牌声誉风险，使企业快速启动危机管理机制，精准呼应《意见》提出的“事前防控部署、事中妥善应对、事后评估修复”。


当品牌建设成为中央企业“增强核心功能、提升核心竞争力”的战略支点，仁达方略深谙国资改革逻辑，正通过100余部管理专著沉淀的知识体系与近千家集团企业服务的实证经验，架起政策要求与企业实践的桥梁。其构建的“战略-资产-国际-考核”四维赋能模型，既响应了《意见》2035年打造“享誉全球卓著品牌”的愿景，更印证了该公司“把最前沿理论转化为客户价值”的核心使命。央企品牌建设的黄金时代，恰是本土咨询智慧的价值试金石。