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在“一带一路”等国家战略推动下，拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快，各行各业都在全球市场布局，寻找机会，中国企业的国际化正在进入“新常态”。与以往相比，中国企业面临更加复杂的国内外环境，企...[查看详细]
（1）战略 （2）结构和流程 （3）功能定位 （4）集分权形式 （5）能力 管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效？管控模式的问题...[查看详细]
1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革在”十四五”乃至更长时间，是中国经济工作的主线，供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要矛盾之一，矛盾的解决需要长期努力。 全面开放新格局，要求我们...[查看详细]
我们认为集团管控要解决4个核心和关键的问题，且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中，责权体系是核心。如图所示。 集团管控体系的四个核心问题（资料来源：仁达方略数据库） 通常集团企...[查看详细]
集团企业作为一种特殊的经济主体，更需要加强集团的内部控制，只有这样，才能实现集团日常经营运作的顺畅，才能保证集团经营目标的实现。 一般控制指对集团企业经营活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，因而，有时...[查看详细]
（1）责权之间，先有责，后有权； （3）责权划分要从责入手，集团总部与业务单元之间应清晰界定业务单元应该负哪些责任，再相应的赋予它什么样的权利。 责权结构 集团企业...[查看详细]
危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,避免或减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的管理活动。企业文化作为一种价值观,其基本内涵是企业理念,而这种理念的形成来自企业文化功能的发挥。企业...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
1．力推集团品牌，设立三级管理 为配合集团品牌影响力的推广与提升，华侨城集团确立了集团品牌管理在组织上的三级管理模式： 品牌管理执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副...[查看详细]
【案例】中国电建战略控制型总部定位 【案例】中粮集团总部定位 中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。 【案例】淮南矿业...[查看详细]
世界正面临百年未有之大变局，这句话连三岁的孩子都熟知了。但是，我们的企业透彻搞明白它的含义了吗？没有！我们的企业系统性做好应对预案了吗？没有！我们有真正重塑内在的文化基因的想法和措施了吗？还是没有！ 有压...[查看详细]
平行进口车根据地多选在自贸区内或整车进出口口岸。我国汽车平行进口口岸主要以天津、青岛、大连、上海、重庆、广州等为主，其中天津口岸70％以上份额占据绝对优势，并且建立了口岸核查集中检验基地。平行进口车跳过中间多重渠道...[查看详细]
国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，诸多企业已开展对标世界一流管理专项行动，但在开展过程中常出现不少误区，尤其在对标要素的选择及标杆的选择上的误区尤为突出。 ...[查看详细]
各地方竞相布局，上海、江苏、湖北等省市纷纷提出要发展“四新经济”，即新技术、新产业、新业态和新模式。“四新经济”是探索发展新经济过程中的具体表现，其中新技术是核心，只有通过应用新技术，才能改变生产方式、管理模式，并产生...[查看详细]
始建于1938年的华润集团现已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业集团之一。截至2017年，华润集团实现营业收入5,554亿元人民币），利润总额648亿元，净利润384亿元，期末总资产12,159亿元，集团主营业...[查看详细]
一、强化战略引领，提升战略管理能力 二、加大PPP项目投入、做大增量业务；推动城镇水务与水环境开发两大主业协同配合、各业务主体向综合性投资主体转变 存量项目精耕细作，提高投资运营效益。培...[查看详细]
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如图所示)是战略规划最常用的工具之一。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合...[查看详细]
壳牌石油：组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任 丰田汽车：良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化 IBM公司：组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革...[查看详细]
