当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达快讯 >> 研究快讯 >> 正文

规划之前一定要有战略,企业切忌有规划无战略

文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-07-31 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:284

【本文导读】很多企业把计划当成了战略,忽略了做什么,直接进入了怎么做的阶段,把具体的操作步骤、流程当作了战略。比如已经投资布局了几个行业的企业,他们的战略观就是把这几个领域做强做大,将怎么组织人、怎么组织钱、怎么来打市场作为企业的战略,本来应该是战略决定结构,现在成了结构决定战略了。
规划之前一定要有战略,否则规划就是无源之水、无本之木,“有规划无战略”是国内企业的通病。大部分企业没有认真选择哪些该做,哪些不该做,只是规划了怎么做,只有策略规划而没有战略。甚至有的企业连规划都不规范,只有计划,规划好歹还比较长远,至少3-5年,计划就是眼前这些事,这个工程怎么做那个项目如何搞,企业发展缺乏方向。
很多企业把计划当成了战略,忽略了做什么,直接进入了怎么做的阶段,把具体的操作步骤、流程当作了战略。比如已经投资布局了几个行业的企业,他们的战略观就是把这几个领域做强做大,将怎么组织人、怎么组织钱、怎么来打市场作为企业的战略,本来应该是战略决定结构,现在成了结构决定战略了。
企业不能只满足于当前赚钱,说不定十年挣的钱还不够一年赔的。如果没有长远的战略眼光,也许在三年五年之内企业做的如日中天,却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。归根结底,企业在制定战略规划的时候,首先要有战略思考,思考行业的未来发展趋势,并率先做出布局,随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。
企业想要长远发展,切忌“有规划无战略”。

仁达方略“十五五”规划精品付费群,优惠后价格为15.5元,助力国有企业“十五五”规划编制工作,实现“十五五”良好开局。入群方式:“点击购买”

网友评论

评论

全部评论

全国统一服务热线:

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道仁达方略公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: