规划之前一定要有战略，企业切忌有规划无战略
文章来源：本站原创 | 发布时间：2024-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:498
【本文导读】很多企业把计划当成了战略，忽略了做什么，直接进入了怎么做的阶段，把具体的操作步骤、流程当作了战略。比如已经投资布局了几个行业的企业，他们的战略观就是把这几个领域做强做大，将怎么组织人、怎么组织钱、怎么来打市场作为企业的战略，本来应该是战略决定结构，现在成了结构决定战略了。
规划之前一定要有战略，否则规划就是无源之水、无本之木，“有规划无战略”是国内企业的通病。大部分企业没有认真选择哪些该做，哪些不该做，只是规划了怎么做，只有策略规划而没有战略。甚至有的企业连规划都不规范，只有计划，规划好歹还比较长远，至少3-5年，计划就是眼前这些事，这个工程怎么做那个项目如何搞，企业发展缺乏方向。
很多企业把计划当成了战略，忽略了做什么，直接进入了怎么做的阶段，把具体的操作步骤、流程当作了战略。比如已经投资布局了几个行业的企业，他们的战略观就是把这几个领域做强做大，将怎么组织人、怎么组织钱、怎么来打市场作为企业的战略，本来应该是战略决定结构，现在成了结构决定战略了。
企业不能只满足于当前赚钱，说不定十年挣的钱还不够一年赔的。如果没有长远的战略眼光，也许在三年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。归根结底，企业在制定战略规划的时候，首先要有战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。
企业想要长远发展，切忌“有规划无战略”。
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