仁达方略通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式，对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估，明确该企业的优势和劣势；通过案头研究、专家访谈等方式，对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进...[查看详细]
项目名称：S省某路桥建设总公司集团管控咨询项目 项目时间：2006年3月—7月 项目背景： 该路桥建设总公司始建于上个世纪60年代初期，是专业从事公路工程施工，兼房地产开发、新型...[查看详细]
案例名称：SH市G石化集团公司集团管控咨询项目 咨询时间：2005年6月—12月 项目背景： G石化集团公司成立于80年代初期，是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，隶属...[查看详细]
项目背景： 客户是西南地区大型的民营多元化集团企业，涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域，拥有22家分子公司和合资公司，4家国外分公司。历经多年的快速发展后，近三年客户的业务发展停滞不前，特别...[查看详细]
项目背景 客户是近年来崛起的矿业民营企业，主要从事矿产的开采、加工和销售业务。企业虽然只经过了几年的发展，发展却非常迅速。目前企业拥有多家分子公司，已逐步进入组建集团公司的阶段，为此请咨询公司帮助设计集...[查看详细]
项目背景 该集团主要从事电子信息系统工程、自动控制工程、自动控制器件等领域的研究、开发、生产、系统集成及工程承包。下属6个事业部和13个控股公司，设有5个部级试验和测试中心、4个研发和生产中心、4个技术...[查看详细]
集团管控体系建设咨询研讨会 在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管...[查看详细]
