石油行业集团管控咨询案例

案例名称：SH市G石化集团公司集团管控咨询项目

咨询时间：2005年6月—12月

项目背景：

G石化集团公司成立于80年代初期，是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，隶属于中国石油化工集团公司。公司位于SH市新区，主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等，另有工程建设公司、职工培训中心、职业病防治所及涉外三星级宾馆等单位。2004年销售收入近300亿元。

关键问题诊断：

仁达方略通过对公司的诊断，明确了客户存在的关键问题：急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据;公司治理结构不完善，总部缺乏对子公司的有效监管。公司的组织架构和对于下属企业的管控模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势;公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。公司现行的预算管理体系存在较大缺陷，公司财务管理混乱;公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制;人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气。

客户评价：

我们聘请仁达方略咨询公司为我们设计和改进了整个集团的管控模式。我们董事会的主要目标是：希望通过仁达方略的集团管控咨询使企业"事业部制向集团控制型转变"，整个咨询项目涉及到集团和各子公司的战略、集团对子公司包括控股和参股公司的控制模式以及激励方案，整个项目历时半年多。在与仁达方略合作期间我发现他们有十分良好的组织，准时完成咨询任务，做事风格非常专业化，对客户的要求响应很快。我们集团的各个事业部对咨询结果相当满意，超出了我们的期望，我们目前和仁达方略咨询公司正在探讨更深入的合作。