某大型食品集团管理控制提升咨询项目

项目名称：某大型食品集团管理控制提升咨询项目

项目时间：2005年7月至10月

项目背景：

客户是属省重点企业集团，国家级重点龙头企业，以农产品加工出口为主。下辖27个合资和全资子公司，经营项目涉及食品加工，蔬菜基地种植，养殖，包装制造，商贸服务等行业，员工2万余人，总资产达到20多亿元，销售收入超过30亿元、出口创汇2亿美元、利税2亿元的规模的大型食品集团。

现存问题：

1、集团经过多年的发展获得了很大的成就，但缺乏完整的战略规划体系，战略目标不很明，有战略计划无战略控制和评估;

2、涉及行业较多，部分子分公司难以在集团的总体发展目标上发挥协同效应，需要确定部分舍弃部门。

3、集团公司、业务子公司、区域子公司的定位不清晰，公司治理结构不完善，总部缺乏对子公司的有效监管;

4、集团及下属公司高管薪酬、考核、激励机制不明确;

5、集团整体薪酬体系不完善，部分分子公司实行各自的薪酬制度，薪级体系也不够细化。

仁达方略解决方案：

1、详细分析论证了各个业务的现状、前景、机会和威胁;以及对公司自身能力包括企业内部运营能力评估、资源分析、明确了企业的优势与劣势;制定了客户企业的总体战略目标、战略定位、业务发展战略、关键职能战略、战略保障措施、战略管理核心要点、战略风险评估;

2、根据对客户企业的内部组织管控的诊断，提出了客户企业的管控模式和业务管控模式、集团管理权责划分、集团公司岗位设置的建议;

3、针对客户企业的现状，制定了客户企业子公司绩效考核和高管团队激励方案，并制定了公司绩效管理制度、权属子公司副总绩效管理制度、权属子公司中高层绩效管理方案、绩效考核指标库;

4、完善人力资源制度体系，制定了招聘培训制度，完成了集团及下属公司部门职责和岗位说明书的撰写工作;针对薪酬体系提出薪酬体系设计建议。

咨询效果：

经过仁达方略公司与客户的通力合作，为客户制定了明确的发展战略规划，明确了发展方向与发展愿景;通过管控模式的选择，集团获得明确定位，提升了集团总部对各产业业务的运营监控能力;形成集团的财务统一管理模式，创新了集团融资模式，为集团各业务发展提供资金支持;制定新的薪酬体系，形成多元激励措施，逐渐打造形成了集团的核心管理团队在明确的发展战略规划、发展愿景和良好的运营机制下，激励着每位核心团队成员与集团共同发展。