某省房地产公司集团管控案例

企业背景：

某集团公司经营业务包括房地产、投资、建筑三大领域，具有国家特级总承包施工资质的建筑施工企业，注册资金 3亿元。目前拥有各类资产 5 亿余元，年施工能力 25 亿元;拥有国内外先进的施工机械设备近 2 亿元，各类周转材料 1.5 亿余元。公司下设分公司 15 个，控股企业3 个，涵盖总承包、专业施工、劳务施工全部资质系列。通过 GB/T19001 质量管理体系、 GB/T24001 环境管理体系、 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证。

现存问题：

1、企业战略定位不明确，盲目的多元化战略扩张导致投资分散;

2、企业组织的稳定性和协调性较差;

3、难以形成完善的组织管理体系;

4、企业资金规模扩张、成本上升;

5、企业缺乏核心支撑业务和核心能力;

解决思路：

1、调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)

2、以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑集团长期发展的动力机制

3、以制度建设为核心，完善人力资源管理体系，夯实集团整体发展的基础平台

4、提炼文化特质，创建品牌优势

咨询效果：

各级管理人员的大力配合，全面、系统地完成了对该集团进行组织优化、集团管理机制设计以及人力资源管理体系等的咨询项目;将现代企业管理理念注入了各级管理人员的意识和行动中,客户非常满意。