目前，我国煤矿企业兼并的整合主体在兼并小煤矿的过程中，主要采取以下五种兼并重组模式： 一、整体资产收购 整体资产收购是指被收购的煤矿企业清算、注销。 a)一对一收购，收购方以被收...[查看详细]
“1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 企业在兼并重组中，要在战略的指导下，通过选择不同的战略协同路径来实现兼并重组...[查看详细]
第一财经日报 企业兼并重组推进工作锁定六大重点行业。包括汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝和稀土 中国政府网6日公布了国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(下称《意见》)。...[查看详细]
近几年集团企业由于体制、机制、利益等各种因素，实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下，兼并重组必然触及产权的变革，带来一系列的利益调整。一些地方保护主义还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来，跨国公司加速介入中国企业的...[查看详细]
组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略，成为战略的催化剂，组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，组织架构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看...[查看详细]
美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
近日，某省国资委赴仁达方略考察会商省内企业兼并重组事宜。 在董事长王吉鹏先生的陪同下，考察组一行全面参观了我司，并与研发中心和咨询中心同事进行了亲切交谈。 随后，双方在仁达方略会议中心举行了...[查看详细]
2013年1月上旬，仁达方略“新形势下大型企业兼并重组路径与趋势论坛”在北京胜利召开。 随着2012年党的十八大和中央经济工作会议的胜利召开，在六大新任务指引下，中国经济和社会的发展进入一个新的阶段。为...[查看详细]
在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中，在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的兼并重组愈演愈烈，参与兼并重组企业的规模越来越大。从山西煤炭资源整合可以看出，煤矿数量在减少但产能在增加，资源正在逐步向大集团...[查看详细]
在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中，在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的兼并重组愈演愈烈，参与兼并重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力也大大提高。但是，目前煤炭行业的兼并重组还...[查看详细]
近年来，各行业、各领域通过企业合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，企业兼并重组步伐加快。军工行业由于受宏观经济影响较小，在央企加速整合的大潮中，重组确定性最高。但是，目前军工企业在兼并重组后还存在诸多问题，...[查看详细]
