仁达方略正式启动“军工企业兼并重组后的管理议题研究”课题研究

近年来，各行业、各领域通过企业合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，企业兼并重组步伐加快。军工行业由于受宏观经济影响较小，在央企加速整合的大潮中，重组确定性最高。但是，目前军工企业在兼并重组后还存在诸多问题，例如子集团重组后，业务版块如何划分?资金重组的形式是怎样的?事业部制如何转变成二级子集团制?研究院所转化成企业后，事业单位的身份如何转化?技术人员如何向管理人员转变?待遇如何调整?

关注军工企业兼并重组后存在的一系列重要管理议题，为军工企业的管理者们提供兼并重组的实施指南，是对军工行业有着深厚研究积淀的仁达方略研究者们义不容辞的使命。因此，我们特向关心军工行业和企业发展的研究机构和研究专家发出邀约，共同解读其间的奥义，通过对军工企业兼并重组后面临的一系列管理问题，从宏观到微观，整体到局部，普遍性到特殊性进行全面分析，以期为企业的发展提供有理有利的智力支撑。

仁达方略致力于通过开展此项“军工企业兼并重组后的管理议题研究”课题，由仁达方略研究人员(包括外部合作研究机构的研究人员)和行业专家到军工企业进行调研，收集相关数据和资料，发现军工企业兼并重组后普遍存在的管理问题，重点对军工企业面临的“子集团重组后业务版块如何划分、资金重组的形式如何、事业部制如何转变成二级子集团制、研究院所转化成企业后事业单位的身份如何转化、技术人员如何向管理人员转变、待遇如何调整”等问题焦点进行深入细致、科学严谨的系统研究，并提出科学的理论指导和解决方案。

“军工企业兼并重组后的管理议题研究”课题研究正式启动，我们期待对此课题感兴趣的专家、研究机构和企业和我们洽谈合作!