集团企业兼并重组的文化融合与体系再造研究

美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融合要站在战略的高度，在整个集团内部形成文化生态，最终形成和谐、协调的文化体系，实现体系再造。这一体系涉及到企业的方方面面，不仅体现企业的发展战略、经营思想、管理哲学上，还体现在员工思想行为中。这一体系的构建需要考虑融合原则、融合的模式、融合的流程等许多方面。

本报告可分为四部分，第一部分是对企业文化进行分析，主要是分析并购重组失败的原因，其重点是企业文化冲突导致的失败，指出并购企业的企业文化的共同点及不同点;第二部分是对企业文化融合点及可行性进行分析，包括不同企业文化融合点选择问题，文化融合可行性分析，以及对文化融合成功度评估等;第三部分探讨了文化融合的流程及路径问题，通过对新文化的设计及文化融合的规划，研究新文化导入及融合路径，并适时地创建文化创新体制;第四部分主要是从新文化适应度分析、新文化推广与发扬、新文化持续创新等几个方面研究了新文化的管理问题。

鉴于文化融合在企业并购重组中起到重要作用，并对实现并购目标具有重大意义。本报告将对集团企业兼并重组的文化融合与体系再造进行系统性的研究，为并购重组后集团企业文化体系的建立于再造提供了完善的研究参考和实践指导!