央企企业文化整合的三大关键

近几年央企的并购活动频繁，经过一系列的改革、并购、重组，央企发展迅速，不断壮大。但随之而来的整合问题，日益突出，其中文化整合更是成为焦点。对此，我们有必要在理解文化整合涵义的基础上，理清央企企业文化整个的三个关键点，为央企的文化整合提供参考。

首先探讨企业文化整合的含义。一般而言，企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。在企业改革、重组或并购后，原本各不相同的企业文化共处于一个新的环境之中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。通常，它会以原有的优势文化为基础，吸收异质文化中的某些优良成分，重塑企业文化。经过整合，新的企业文化体系。

经过十余年的企业文化实战咨询与理论研究，仁达方略认为，企业文化整合不仅要考虑原有文化与异质文化的关系问题，更要充分考虑企业所有利益相关者的文化诉求，是通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形成满足企业整体需求、符合企业变化和发展的新文化的过程。

社会价值观的变迁使得利益相关者这一概念对于现代企业集团越来越重要，企业对包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体以及一些特殊的利益集团负有多重责任。这使得集团公司的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。股东的利益必须和员工的利益平衡，集团的利益必须和顾客的满意之间一致，集团发展战略要考虑地区发展战略，同时要对环境保护负有责任，如此等等。其中，任何一方对自身利益的过分要求，都可能会对集团产生重大的消极影响。因此，集团公司在资产重组和业务整合中进行企业文化的整合与重组时，必须平衡这些利益相关者，营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率的企业文化。

以上摘选仁达方略相关书籍部分内容，更多详情参考仁达书籍。