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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-08 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5362
组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略，成为战略的催化剂，组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，组织架构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。
本报告主要分为三个部分对集团企业兼并重组的组织设计模式进行研究，首先是集团企业兼并重组的组织设计、组织结构调整应遵循的原则;第二部分介绍了如何从直线型、职能型、事业部结构、矩阵结构以及母子公司结构这五种基本组织结构模式中,结合生命周期理论及其他影响因素,选择合理有效的组织结构;最后是对组织的内部结构设计进行流程优化,着重回答了“为什么要进行流程优化”以及“如何进行流程优化”这两个命题，并对集团企业兼并重组的组织设计进行流程优化提出了具有针对性和实操性的建议。
并购重组后企业的管理组织结构是其各项功能得以充分发挥的途径和重要组织保证。本报告将会为广大有志于寻求兼并重组下组织结构设计与优化的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析。更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学到集团企业兼并重组的组织设计的实战技法。
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