事业部制之痛——集团企业的组织模式研究

近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织等在内的管理创新，已成为世界范围内企业管理领域内的主流趋势，国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的重要性。事业部制是当代大型集团企业中的常见组织结构模式之一。事业部制是否适用于多种经营企业?是否能够增强企业的应变力?这些问题还都有待思考。

本报告首先从五种常用的集团企业的组织模式入手，重点阐述了事业部制组织结构的优越性与局限性。其次结合目前大多数集团企业采取的组织模式，勘误对事业部制的偏见以及偏爱。接着提出构建事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营;总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动;事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。最后选取几个典型案例对集团企业的事业部制组织结构进行解剖分析，指明事业部制的适用范围以及对集团企业管理者的要求。

按理说，随着中国经济的发展，管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是，在国内的管理学著作中，常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解，在某种意义上可以反映出中国管理学的不足。因此本报告不但可以帮助集团企业在是否选择事业部制组织结构时提供行动指南，让企业少走弯路以更快达到成功的彼岸，还可作为对事业部制进行学术研究的参考。