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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-07 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5491
企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，我们认为有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。一般企业尚且难以做到，何况是并购重组后的集团企业管理链条的整合。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统，更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。
本研究报告对集团管理链条的认识、集团管理链条的建立与完善、集团管理链条整合的各方面做了系统的阐述。集团公司要缩短管理链条，推进集团扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企业软实力，并在集团管理链条效率提升的基础上，进行战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、流程整合、品牌整合等。
本报告将着力于提升企业的软实力，对相关模块进行整合，以期为集团企业提高企业管理链条的效率提供有效、实用的参考!
↑上一篇：集团企业兼并重组的组织设计模式研究
