400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-23 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5659
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过品牌优势的转移，可以极大地提高被并购企业的知名度，扩大其市场占有率，从而提高其经济效率和企业效益。品牌整合对于那些通过企业重组而拥有众多品牌的企业集团无疑是非常必要的。
本报告首先分析了集团企业兼并重组下品牌整合的必要性，紧接着阐述了品牌整合的几种模式，分析其各自的特点、优劣和适用的条件等等，并对重组过程中品牌整合的重难点以及关键点进行了着重的分析，随后结合上述问题重点提出了集团企业在选择品牌整合模式必须考虑的几大主要因素以及兼并重组下品牌整合应遵守的原则，最后结合兼并重组的品牌整合的典型案例，以期为其他集团企业兼并重组的品牌整合提供有益的借鉴。
无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。而本报告为集团企业兼并重组的品牌整合提供了具有实际操作性的参考，将对正在进行品牌的集团企业提供了一本必不可少的实践兵法!
↑上一篇：多元化集团公司的品牌整合研究
↓下一篇：集团品牌形象体系研究
