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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-14 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:7294
多元化经营企业由于自身特点，决定了他们更需要品牌整合。多元化经营企业一般跨度较大，经营品种较多，各个产品市场之间的关联性不强，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等却不大一样，已经成功的产品品牌形象和有利于顾客认知的信息，无法顺利地延伸到另一个新开拓的产品或市场。如果企业内部合作机制不健全，品牌整合不力，很容易造成品牌管理失控，结果不仅抵消了多元化扩张所带来的增值价值，而且造成消费者对企业品牌的疑惑和不信任，直接影响消费者忠诚度。
仁达方略就以上问题提出了《多元化集团公司的品牌整合》报告。本报告首先分析了集团公司实行多元化时有可能陷入的品牌陷阱，引出了品牌整合概念，并阐述了进行品牌整合的必要性;随后分析了品牌整合的内涵及几种主要的品牌整合策略，并对每种策略的适用条件及其存在的优劣利弊进行逐个分析和比较;最后为多元化企业集团打造、发挥品牌整合优势提出切实可行的对策，为规避品牌整合的陷阱保驾护航。
本报告旨在帮助多元化集团公司更好地实行品牌整合以维持和提升企业竞争优势，明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌之间的关系以使企业各品牌协调发展，共同构成一个和谐的品牌系统，是多元化集团公司实行品牌整合过程中不可或缺的专业性报告。
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