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“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。因此如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年企业发展显得尤为重要。 今年是“十四五”规划...[查看详细]
2008年，我们公司仁达方略推出了一个研究成果：产业移动平滑曲线。什么是产业移动平滑曲线？这里有个案例。 2018年，盾安集团450亿到期企业债偿付不了，申请政府保护，也就是破产了，其实这...[查看详细]
“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。 值此关键时刻，某钢铁企业邀约仁达方略开展直播课程，为其讲解十四五规划钢铁企业如何实现高质量...[查看详细]
集团企业规划编制可以分成4个阶段。 第一个阶段是组织筹备阶段，这个阶段企业一般会对前一个战略规划期分析评估，找问题，找优势，进行动员部署，同时研究确定重大战略议题，另外，企业可能还需要...[查看详细]
几年前，仁达方略出版的《企业文化建设》第五版，很多企业及研究机构购买本书作为内部用书及参考读物，受益匪浅，非常感谢广大读者的厚爱。 现在，仁达方略决定修订本书，如对本书内容感...[查看详细]
习近平总书记在党的十九大报告中作出重大判断，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”中央经济工作会议指出，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思...[查看详细]
北京控股于1997年在香港联合交易所上市,当时各个省市都在香港有一个窗口公司，一般都是上市公司，如上海的上石集团，深圳深业集团，北京的就是北控集团。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、机场高速、八达岭旅游、王府井百货、建国...[查看详细]
并购重组作为企业发展模式的一种重要路径选择，对我国石油化工企业未来“十四五”期战略选择定位布局、做大做强将起着至关重要的作用。 近日，某石油化工企业邀约仁达方略，就“十四五”期间石油化工企业如何并购重组...[查看详细]
2012年，我出了一本书《产融模式》，现在很多企业脱实向虚，这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式，第一种模式就是把传统业务变成金融业务，只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务，那你一定是行业老大。 ...[查看详细]
目前，共生体创造在国内应用的还不多，但是就现在所研究的案例来看，效果非常好。 以亿兆生物科技公司为例，亿兆经营化肥，其中它的一个配方叫做增效节肥，一般配方被研究出来...[查看详细]
2019年，我国物流业主要经济指标运行在合理区间，结构调整和新旧动能加快转换，降本增效取得阶段性成果，营商环境持续改善，为实现“六稳”目标做出了应有贡献。 2020年，是十三五规划收官之年，也是十四五规...[查看详细]
现在我们出游订机票、订酒店一般会用到携程、艺龙、去哪儿网等平台，不知道大家知不知道这三者之间的区别，实际上它们呈现三种不同的竞争逻辑。 现在在线旅游三足鼎立，具体是这样的，最早携程看到旅游市场开始大发展...[查看详细]
原来迈克尔波特教授提出了竞争战略：低成本、差异化、聚焦，但这已经远远不能满足现在新的竞争环境了，所以我们就提出了四个新生的竞争手段：颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构、共生体创造。我们将这几种竞...[查看详细]
近日，某城投企业连线仁达方略，就“十四五”期间城投企业转型升级的发展方向进行讨论交流，并且双方达成友好合作。 期间，仁达方略认为城投企业要实现从融资型企业向经营型企业转变，从行政化管理向公司化管理转变，...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，当年星巴克的老板在北京演讲，他表示战略的核心未必就是你...[查看详细]
四川省攀枝花市是全球的钒钛基地，钒钛是铁矿的伴生矿，全球钒钛90%在中国，中国钒钛85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在编制十三五规划时，在它的社会经济十三五...[查看详细]
研究竞争战略，核心有三句话：何处竞争？何时竞争？如何竞争？ 何处竞争无非包括企业服务于哪些客户，提供什么样的产品，经营什么样的渠道，去哪些地域，价值链垂直一体化程度等几个方面。 ...[查看详细]
