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文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-12-08 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:1172
对标常见误区:
生搬硬套,未结合行业特性及企业实际,照本宣科地从39号文提及的管理要素去选择对标。
华而不实,未对对标企业的数据进行深度剖析,挖掘背后的管理“真经”。
逐末忘本,对标指标只关注结果性的、硬性的业绩指标,忽略了过程性的、软性的改善举措。
随心所欲,对标的标杆随便设立,认为规模大的企业或某项领域有专长的企业就可以是标杆企业,没有一定的标准,西瓜芝麻一把抓。
盲人摸象,仅关注标杆企业某一方面或某几方面指标,没有全面地考虑对标企业。
仁达方略认为,在对标要素的选择上,要素对“全”不如对“专”对“深”,首先要结合企业实际,以问题为导向,根据管理问题选择对标要素,禁忌全盘照搬39号文提及的管理要素,其次结合行业特性选取专业性指标,如建工企业选取新签合同金额作为运营管理指标之一,水务企业选取管网漏损率作为运营管理指标之一,最后要素内容上,不仅只关注量化指标,更要关注过程性的管理举措。
在标杆的选择上,毕竟隔行如隔山,仁达方略认为,应先立足企业资源,优先选行业内标杆,在行业内没有先进管理经营的情况下,可适当选择行业外标杆。以信息化发展为例,不同行业的信息化水平存在明显差异,生产影响因素越多越复杂的制造业,信息化管理水平越落后,如农业,建筑业等,信息化管理可以借鉴其他制造企业的优秀管理经验。
每天一本好书推荐
行业首部国有资本投资运营图书
图书目录:
理论探索篇
第一讲 深化国企改革“1+N”顶层设计
第二讲 国资投资、运营公司试点扩围
第三讲 试点改革取得重要成就
第四讲 混改将成为突破口,管资本进入实操阶段
第五讲 “双百行动”纵深推进,成为国企改革新风向
方法论篇
第六讲 国资投资、运营公司功能定位
第七讲 国资投资、运营公司组建方式
第八讲 国资投资、运营公司谁来授权?
第九讲 国资投资、运营公司治理结构
第十讲 国资投资、运营公司如何运行?
第十一讲 组建目标:政企分开、政资分离
第十二讲 从管企业转为管资本,国资委如何“放权”?
第十三讲 “资本化”是管企业向管资本转变的突破口
第十四讲 理顺六大关系,构建有效的国资监管体
附文章:央企兼并重组关键:战略重组而非重组战
实操篇
第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位
第十六讲 “小总部、大产业”:管控模式创新
第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新
第十八讲 党建嵌入法人治理有效方式探索
第十九讲 “走出去”加速国有资本全球化布局
法人治理篇
第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系
第二十一讲 董事会与经理层之间的关系
第二十二讲 党组织与现代企业法人治理结构关系
第二十三讲 发挥外部董事作用,避免董事会职权虚化
案例:新兴际华集团规范董事会管理经验
核心能力建设篇
第二十四讲 国际化战略管理能力
第二十五讲 “走出去”海外并购、资本整合能力
第二十六讲 完善现代企业法人治理能力
第二十七讲 内控能力、风控能力
第二十八讲 体制机制、管理创新能力
展望篇 国企打造升级版,着力点从企业到资本
一、十九大后国企迈入高质量发展新阶段
二、混合所有制试点积极推进
三、上市公司成为央企混改主要载体
央企试点新探索
案例一:中粮改组国有资本投资公司做法
案例二:国投改组国有资本投资公司核心要点
案例三:招商局做法:放权39项,引入个人跟投机制
案例四:国新、诚通改组国资运营公司突出亮点:设立基金
案例五:神华改组国有资本投资公司经验
各地方省(市)属国企混改新进展
一、天津市:国企混改关键在于发挥企业家作用
二、上海市:鼓励非公资本更深层次参与国企混改
三、重庆市:积极推动混改,10家市属国企试点员工持股
附录:相关政策
一、国发〔2018〕23号
二、国办发〔2017〕38号
三、中发【2015】22号全文
四、国发〔2015〕63号全文
五、国办发〔2017〕36号
六、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》
七、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
八、上海市《关于创新驱动发展巩固提升实体经济能级的若干意见》(沪府发〔2017〕36号)【见参考文献〔25〕】
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