企业创新如何发展新技术

当前，新一轮科技革命和产业变革正处于突破性爆发的关口，互联网、大数据、3D（三维）打印、智能机器人、先进材料等技术突飞猛进，在全球范围内形成新的生产力分布格局和新型生产关系，有望带动新一轮经济增长。党中央国务院精确把握这一大势，率先布局“互联网+ ”“中国制造2025”“双创”等新经济发展战略。因此，企业要高度重视新技术引领的新模式、新业态，要让政策向新动能、新产业、新业态倾斜，大力发展新经济。

各地方竞相布局，上海、江苏、湖北等省市纷纷提出要发展“四新经济”，即新技术、新产业、新业态和新模式。“四新经济”是探索发展新经济过程中的具体表现，其中新技术是核心，只有通过应用新技术，才能改变生产方式、管理模式，并产生新产业、新业态和新模式。

对企业来说，新技术的不断迭代将为企业带来新的挑战和机遇，企业必须学会利用新技术促进自身成长，时刻保持对新技术的敏感度，随时跟踪行业技术最新动态；利用新技术提高企业生产效率与服务质量，提高企业核心竞争力。另外，企业应该关注本行业外的新技术，合理利用行业外部新技术助力企业发展。同时，企业应该了解在应用新技术转型升级过程中会不可避免得给企业带来转型升级的“阵痛”。如果传统企业不及时了解行业及相关行业的新技术，可能会受到由新技术所形成的新产业、新业态带来的冲击，如电商业对零售业的冲击。

企业在发展新技术过程中，需要注意以下几点：

1.企业内部要营造不断创新、认真探索、积极进取的文化氛围

在接触新技术前，传统公司内部一般已经形成了适合旧技术发展的文化氛围与价值体系，这种文化氛围必然会排斥新技术，不适合新技术的发展。因此，企业应该围绕新技术营造与创新、探索相应的价值体系，这样才能避开旧的企业文化与价值体系对新技术的束缚。

2.建立与发展新技术相适应的管理体系与组织保障

传统企业在发展、应用新技术时，需要建立与新技术相适应的管理制度与政策。同时，要允许传统企业有独立的目标，对新技术的发展有长期性的认识，并且已建立起灵活的、宽松的适合新技术创新的组织结构，这样就能避免组织内部其他因素的约束。在保证限制性控制并将成本费用控制到最低的同时，必须能够吸引最好的人员，并且充分利用原有行业的资源。

3.企业发展由“单一作战”向合作共赢转变

从全球产业来看，由封闭走向开放是大势所趋。只有开放才能集结产业链的竞争优势，提供更低的成本、更高的性能、更丰富的应用和选择。企业应该以开放的姿态与各大科技公司、合作伙伴共享产业升级的红利，在全面实践战略转型的同时，创造场景加技术的新的商业范式。

每天一本好书推荐

优秀绝版图书

简介：

集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人：法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道

【专题】兼并重组后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

购买&联系方式：

1.图书购买点击“微店”进行购买。

2.杨老师 13810639795 微信号：glbigdata

3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号：glbigdata发送“十四五”

4.数据产品购买请点击“阅读原文”