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对中国企业家而言，企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。是做“大企业”，还是做“强企业”？这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看，“大就是小，小就是大”，企业的经营发展就是这样。大就是小，即看起来很强大，但内里必...[查看详细]
据不完全统计，2021年A股发生的2505起并购重组事件中，有831起涉及国有控股上市公司，占比约33%；涉及资金规模达5719亿元，占比约52%。其中在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]
“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]
（一）战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公司的发展战略规划，审定子公司的发展战略方案； 3.审批子公司重大决策方案和年度经营计划； 5.制订集团公司投资战略，决定集团公...[查看详细]
航油企业是航空油品生产、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商，我国航油企业主要有中国航空油料集团、中国石油化工集团、中国石油天然气集团、燕山石化、大连西太平洋石油化工等。2020年以来，受到新冠疫情的冲击，我...[查看详细]
《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文件指出，国资委的职责包括国有企业出资人职责、专司国有资产监管职责和负责国有企业党的建设三项职责。...[查看详细]
一、国企组织结构存在的问题 1.管理层次多 2.组织结构链条长 3.集权化程度高 4.盲目扩张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]
作为国内顶级咨询公司，仁达方略未来将继续联合全国其他省、市级国资委、国有资本研究院，结合多年来参与各级国有企业改革发展的经验，用实证性的方法论给企业改革以借鉴，助力国有企业的改革发展。 ...[查看详细]
以管理大数据为数据基础，以管理模型、智能分析方法为工具构建企业管理大数据应用场景，为企业提供智能分析、智能指导、执行监控、智能调整的互联网服务平台。 六点一刻管理大数据交易平台为企业提供贴身服务，形成管...[查看详细]
一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文...[查看详细]
虽然集团管控得到企业及同行的广泛认可和追捧，但是我们也发现，仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念，难以准确把握二者的区别与联系。 所谓集团管理，是指从单一企业的专项业务管理，到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]
我们知道世界处在不断的发展变化之中，经济环境在变，国内外市场在变，产业竞争格局在变，竞争对手在变，企业内部也在变——企业发展速度不是在上升就是在衰退过程中，静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变，以战略目标实现为...[查看详细]
战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括： 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制，向子公司委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员； 4、建立...[查看详细]
主要问题出现在企业文化研究领域，没有紧随新时代，缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测，造成企业文化实践界看似百花齐放，实际上是乱象丛生。就像花样滑冰一样，专业选手动作舒展优美自由，实际上是有规则的，不懂的人去滑自认为...[查看详细]
然而，由于城投公司在发展过程中，不得不承担政府的部分职能。所以城投企业在主营业务上和普通企业有很大不同，城投企业拥有很大比例的公益性资产、准公益性资产和准经营性资产，有的城投公司的盈利能力相对较差。所以，城投公司通过上...[查看详细]
不良资产的大量存在，掩盖了国有企业资产与财务的真实状况，直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组，利于解除历史包袱，优化资产结构，提高企业市场竞争能力；利于完善内部经营机制，建立现代企业制度，使企业真正成为...[查看详细]
在“一带一路”等国家战略推动下，拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快，各行各业都在全球市场布局，寻找机会，中国企业的国际化正在进入“新常态”。与以往相比，中国企业面临更加复杂的国内外环境，企...[查看详细]
