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“兼并重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”企业兼并是否成功、有效，不直接表现在兼并本身，关键在于兼并重组后的管理整合。 今年以来，国企兼并重组的大潮汹涌不断——招商局与中外运长航、...[查看详细]
随着国有企业内外部环境、出资人监管目标、国资监管模式等一系列方面发生了较为深刻的变化，国有企业外派监事会制度面临全新挑战。 2016年7月，全国国有企业改革座谈会上，中共中央总书记、国家主席、中央...[查看详细]
关于企业管理，管理大师彼得·德鲁克有过许多经典和精彩的描述，比如： １、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 ２、企业管理的问题，无非就是人的问题、事...[查看详细]
兼并重组是不是都叫国企改革？央企重组能否解决供给侧“三去一降一补”清除僵尸企业，央企自身根深蒂固深层次矛盾和实质问题？未必。真正意义改革，绝非貌合神离式的“拉郎配”或简单形式合并，而是从内容到结构形态真正融合发展。...[查看详细]
近日，为推进中粮集团国有资本投资公司试点工作，国务院国资委日前对集团董事会进行了１８项授权，涉及资产配置、薪酬分配、市场化用人等多方面。 授权后，国资委将不再干预企业的战略和投资计划，中粮集团可自主决...[查看详细]
做过一场后，虽胜，已有所伤。中国优步和滴滴的这一场战役，烧掉等同海湾战争三分之一的军费，即使现在合并，损失也无法挽回。 8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购Uber...[查看详细]
国资管理平台公司出现于二战以后，自20世纪60年代逐步成为当代许多市场经济国家在国有资产管理中普遍采用的一种重要的组织形式。“管资本”才能完善市场体系、才能体现国有属性、才能搞好搞活国企，新常态下，我国国资改革势在必...[查看详细]
法人治理结构，只要按照公司法、证券法来做就可以吗？你对外派人员管理办法，了解多少？实际上，现实比较残酷，你按照公司法，没有办法来建立完整的法人治理结构，完整地运行、规范法人治理。 以下内容根据王吉鹏先...[查看详细]
面对经济转型压力，仍有不少中国民企在困境中努力奋斗，占据世界500强榜单一席之地，颇为振奋人心。 美国《财富》杂志近日发布2016年世界500强企业名单，中国上榜企业达到110家，...[查看详细]
中国企业何时才能打破大而不强的局面？中国的市场化，何时才能真正爆发出应有的巨大潜力？兜底带来的不是保险，而是动力的缺失。国企改革，让我们拭目以待。 2016 年7月20日晚，财富中文网与全球同...[查看详细]
尽管近年来中粮集团积极布局国际市场，和四大粮商的差距也在不断缩小中，但是这种缩小只体现在资产上，在盈利、在粮食产业链的竞争力以及在全球粮食行业话语权方面，中粮集团还有很长的路要走。 ...[查看详细]
法人治理结构，只要按照公司法、证券法来做就可以吗？实际上，现实比较残酷，你按照公司法，没有办法来建立完整的法人治理结构，完整地运行、规范法人治理结构。 以下内容根据王吉鹏先生在《集团战略新思维和集团管...[查看详细]
7月18日，中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会，确认中纺集团整体并入中粮集团，目标是成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。 ——仁达方略：合并后，整合是关...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出了“三个一批”，实际上“三个一批”的操作，隐含了国有资本投资、运营公司的未来商业模式。 本轮的国资改革中，中央提出了“三个一批”：建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理...[查看详细]
当前，国家正在加快布局推进深化国企改革，初步估计未来几年内将有30万亿的国有资产进入股市，国资投资、运营平台将在其中发挥巨大的作用。 上周，我们在《探究国有资本投资运营公司定位》一文中，探讨了什么是国...[查看详细]
从董事会议结果来看，万科各方股东尽管势在必得，却仍能保持一定理性，通过公司章程控制事态。那么万科的法人治理是否将回归理性？ 7月1日下午，万科第十七届董事会第十二次会议在深圳市盐田区大梅沙环梅路33号...[查看详细]
法人治理结构关乎重大，股权问题必须依法解决，要时刻警惕为他人做嫁衣。另外，当年的带头大哥，如今未必已经垂垂老矣，安知其不再具有关键价值和威慑能力？ 就在前几天，宝能系公告要求万科罢免包...[查看详细]
在这条磕磕碰碰的企业转型路线上，沃尔玛拖着沉重的身躯，依托其强大的传统优势，取得了令人瞩目的成效。 沃尔玛公司在6月17日宣布，Walmart Pay将扩大服务范围，覆盖美国大部分地域。 ...[查看详细]
