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面对瞬息万变的市场，企业管理层需要在短时间内获取简明、直观的数据信息，并对后续经营管理做出决策，这些都依赖于对数据资产的有效管理。如果企业能够将上述这些关键环节的运作落实到实处，配合成熟的系统和平台，就能提升数据资...[查看详细]
背景 挑战 （二）经营性资产及业务占比过小，自我造型能力严重不足。同时由于地方政府本身优质可经营性资源有限，且分散在三个类似的企业当中，短期内可补充的优质资源缺乏。 解决方案与思路 ...[查看详细]
从以上战略管理的定义中，我们可以看出战略管理包含三个方面的内容：战略制定、战略实施和战略评价与调整。同时从定义中，我们也可以看出，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 一个...[查看详细]
“作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理，创造新商业文明 我们认为，衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标，不仅要看国民收...[查看详细]
1.1 央企重组进入第三阶段 从十八大到供给侧改革之前为第一阶段，速度较缓，中间几乎停顿，供给侧改革这一段时间为第二阶段，速度明显加快。特别是在习近平2015年11月关于供给侧改革讲话后，一个月内就有中...[查看详细]
随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别，大数据时代全面到来。云计算、人工智能等技术概念的实现，则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。从生活习惯、商业模式再到产业创新，大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。 ...[查看详细]
今年，党和国家作出了处置僵尸企业的一系列决策部署，我们对这一问题应予充分认识和高度重视。为帮助关注这方面事情的人员深入了解僵尸企业内涵、产生的成因、处置途径等，笔者在广泛收集学习有关“僵尸企业”信息知识的基础上，系...[查看详细]
大数据是继云计算、物联网和移动互联网之后的新一代信息技术革命制高点，已经成为当今各领域重要的基础性战略资源，正在深刻改变着商业生态和企业竞争模式。 大数据为各行各业提供了机会 大数据在企业中...[查看详细]
现代企业的发展，越来越注重经营和管理的平衡。 “十二五”以来，因为需要面对经济全球化，要适应新常态，要转型升级，要提质增效等等，我们的企业开始关注修炼内功，开始真正重视管理。现代企业之所以称为现代，一定...[查看详细]
一、十九大前国企改革形成突破之势 李锦：目前，国企改革已进入总结前期经验、做出评价的时候，也是接受监督和检查的时候。在8月29日召开的中央深改组第38次会议上，中央提出要对已经出台的改革措...[查看详细]
仁达方略新作《管理大数据RBD：从CI、BI到AI》出版，中国人民大学商学院牛海鹏教授说： “管理咨询进入了人机交互的新时代。” 随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术...[查看详细]
人工智能、大数据、互联网技术如何与传统管理咨询业完美结合在一起？我们一直致力于帮助客户解决问题、应对变革、转型升级；当轮到我们自己时，怎么做？ 正文： 企业界一直有个误区：一说到技术实力竞争...[查看详细]
根据中发[2015]22号文：以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。坚持以市场为导向、以企业为主体，有进有退、有所为有所不为，优化国有资本布局结构，增强国有经济整体功能和效率。以及根据国发[2015]63号文，...[查看详细]
但是也有很多企业，产业选对了，整合重组也抢占了先机，却不得不以失败告终，数十亿人民币或美元在重组后的几年内灰飞烟灭，企业大伤元气或濒临破产。因此整合重组虽然是企业发展壮大的重要策略和手段，但是它的成败，往往...[查看详细]
一方面，国资委从各个方面大力推进改建试点工作，同时推进自身监管职能从管资产向管资本转变： 选择诚通集团、中国国新开展国有资本运营公司试点； 在中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团等4家...[查看详细]
政策起源 自《决定》提出组建国有资本投资公司、国有资本运营公司的概念后，李克强总理在2014年两会上做《政府工作报告》时提出：“完善国有资产管理体制，准确界定不同国有企业功能，推进国有资本投资运营公司试...[查看详细]
每次工业革命，创新理论、技术的同时，都在创新组织管理模式。小到企业管理，大到社会治理，都离不开管理。大数据时代的工业革命，本质上将由管理大数据来贯通。 对于企业管理，管理大数据应用的意义重大。 ...[查看详细]
企业经营机制是一个牵一发而动全身的完整管控体系，对它的改革不能头疼医头、脚疼医脚；也不能把各个经营环节割裂改革，简单拼凑。这样并不能解决根本问题。在今天这篇文章中，老牛将应从不同方位入手寻找改革着力点，探索激发企...[查看详细]
