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有些单位似乎过去几年的活现在一个月就要干完。 我觉得，国企改革已进入总结经验、做出评价的时候，也是接受监督和检查的时候。细心的人可以回顾一下近几次中央深改组会议讲话，看看中央对改革是怎么要求的。 ...[查看详细]
首先，煤炭企业必须充分认识到参与其中的艰巨性和复杂性，认识到自身的不足和差距，明晰自身的长处和优势，树立国际化战略的新境界、新观念，做好“软件”准备。 我国煤炭企业必须坚持以“一带一路”战略的管理...[查看详细]
仁达方略管理大数据：[查看详细]
“一带一路”沿线国家的合作需要是什么？我国煤炭企业拥有什么能力？只有把握双方需求与供给关系，才能准确对接合作。 中国提出的“一带一路”沿线涉及国家，按经济区域特色可划分为： 这六大经济走廊的地域国...[查看详细]
在第一期的内容里，我们谈到《指导意见》和它表述的“两权分离”——我称之为国企改革的核心。这一期我们将随马克思一起探讨一下“两权分离”的道理，看看为什么要“两权分离”？ 正文： 这些还没有搞得...[查看详细]
一、新时代的本质是什么 五个定位核心的是两句话，一个是现代化强国，就是现代化企业。中华民族复兴，既是个时间概念，也是个空间概念，最核心的是现代化强国。从人家帮我们，我们仿造人家，到现在我们自己干；...[查看详细]
仁达方略研发中心 (一)纯粹型金控模式 纯粹型金控模式以美国最为典型。主要特征是银行、证券、保险三者都是金控母公司的子公司，母公司只负责经营战...[查看详细]
中国共产党第十九次全国代表大会（简称中共十九大）将在十月十八日召开。在此之前，以仁达方略国企改革领域专家、中国国企改革解读第一人李锦等为代表的一大批学者认为，当前国企改革突破之势已经形成，国企改革已经...[查看详细]
模式一：财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。 ...[查看详细]
7月20日，2017年《财富》世界500强榜单如期发布。中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家，仅次于美国（132家）。北京大学光华管理学院院长刘俏教授指出： “企业是一...[查看详细]
“十三五”规划中期评估方案 仁达方略研发中心 陈功海 总则：企业“十三五”规划是企业发展的阶段性目标和行动指南，具有科学性、系统性、战略性和前瞻性等特征。科学地编制规划是前...[查看详细]
“十三五”规划中期评估方案 仁达方略研发中心 陈功海 总则：企业“十三五”规划是企业发展的阶段性目标和行动指南，具有科学性、系统性、战略性和前瞻性等特征。科学地编制规划是前...[查看详细]
序言 对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经历一种精神上的重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。 ——阿诺德·约瑟夫·汤因比 一 201...[查看详细]
地方融资平台再次到了转型时刻。 经济观察报获悉，近日，华东某省地方政府挪用融资平台资金，被审计署地方特派办异地审计给审查了出来。 2014年以来，财政部不断强调地方政府要与融资平台脱钩，...[查看详细]
2012年党的十八大召开后，国资委就专门成立深化国有企业改革课题研究组和文件起草组，对国有企业改革问题进行了广泛深入研究；2013年底，拿出《指导意见》初稿；2014年10月国务院国有企业改革领导...[查看详细]
正文：为积极应对国内外经济发展的新常态和利益结构调整的新格局，党中央、国务院高屋建瓴不失时机提出实施“一带一路”战略的重大决策，意义重大而深远，我们应从宏观与微观、国际与国内不同视角去深刻理解，真正领会国家实施“一...[查看详细]
编者的话 拿到这本书许多天了，在日常工作间隙、上下班地铁还有睡觉前，我抓住一切机会学习，到现在为止才刚刚看完引论和导言，涉及的信息量实在太大，不得不逐字逐句钻研；而洋洋洒洒、高屋建瓴大几万...[查看详细]
首先明确，煤炭集团公司为什么要建立战略规划管控体系呢？ 第一个“必须”： 1、明确建立战略规划管控体系的总体思路 2、明确建立战略规划管控体系的基本原则 3、明确建立...[查看详细]
